沙盘模拟
企业经营管理沙盘模拟
国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。
电网企业精细化运营管理沙盘模拟
高度模拟了电网企业的供电及运营过程：整个沙盘以为六个城市组成的一个大区供电为模拟对象， 分布了六个职能部门——投资部、工程部、客服、 营销部、 财务部、人力资源部，由 6名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6家供电企业；推演过程呈现了现实企业经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
捕鱼达人-新员工执行力培养情景沙盘课程
据调查，企业里75%的员工是不敬业的！随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个前提：意愿、能力。本课程旨在：激发员工的工作意愿，使之既愿意做又能够做、从而增强个人和组织的执行力。
烽火照耀中国-党史沙盘模拟演练
《烽火》党政沙盘模拟课程，主要是将共产党精神从1921年建党到1949年新中国成立，经历不平凡、不寻常的岁月，繁荣山河间走来，七十年的共产党建党建国的岁月，让我们重温共产党1921年嘉兴红船建党启程，历经井冈山、踏上长征、保卫延安、到1949年新中国成立，一路的烽火岁月，让我们重温党史，学习党史、新中国史是中国共产党自诞生以来领导中国人民为实现中华民族伟大复兴而进行的探索史、奋斗史、创业史。历史是最好的教科书，而党史、新中国史是这一教科书中最重要的内容。
精细运营利润之源沙盘模拟
沙盘以生产型企业为模拟对象，分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部，由5名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6-8个公司或事业部；推演过程呈现了现实生产经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单；人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等；资金流包括银行贷款
MDT动机领导力沙盘模拟
使他人积极而愉悦地投入工作的管理艺术【适用学员】:企业各级管理层【管理经验越丰富，认同感和收获感越强越多】【课程时长】:标准版本2天（12学时）【可实施1天、1.5天和2.5天版本】【培训讲师】:史广青老师【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+案例分析+点评讲授相结合【课程背景】:管理是管事，领导是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只
“决策”成商-项目铁三角协同效能提升沙盘模拟
项目经理、技术负责人、商务经理构成了工程项目的“铁三角”。项目经理是项目履约的第一责任人、成本管理的第一责任人。技术负责人则从科技、技术为创效提供支撑，通过设计变更化解风险，采用新技术、新工艺、优化施工方案降本增效。商务经理是盈利创效的主抓手，协同主导各部门形成项目的商务策划，组织策划交底、培训，积极组织动态成本核算与数据的归集整理，发现偏差及时纠偏。项目“铁三角”要提高站位，从项目全流程管理的角度出发，努力实现降本增效、完美履约。
