沙盘模拟

赢-企业经营全景沙盘模拟训练

“沙盘”最早源于军事用途,通过使用沙土和其他材料构建地形模型指挥作战,进而运筹帷幄、决胜疆场。后期经过引入商业管理,与企业经营实践相结合,训练企业管理者的经营意识、全局思维、以及操盘能力。本课程是针对现代企业经营与管理的工作场景,模拟1-6年经营活动,而设计的角色模拟与体验平台

汪韦伯

汪韦伯国内领先的沙盘模拟专家领航者沙盘课程开发者斯隆系列沙盘课程首席开发专家清华大学麻省理工国际工商管理硕士原世界五百强UTC OTIS高级营销经理清华大学总裁班沙盘模拟核心讲师北京大学营销管理协会沙盘模拟特聘讲师上海会计学会与上市公司协会顾问网易数创创业导师【个人简介】汪韦伯教授国内领先的

众志成城-4R团队执行力流程的模拟©

所谓团队执行力,就是企业高层领导在向下落实相关政策及指令时,中基层能否有效的贯彻与落实,并到达上级主管领导的预期与要求。那么,在其实现这一目标的过程中,中基层管理者本身就显得尤为重要了。但任何一家企业员工的主观能动性发挥,又离不开一个关键的因素“机制和体制”。为此,就在这样一个背景下,本课程将抛开机制和体制的问题,设计了一套针对中层管理者本身的打造团队的4R执行力课程。

解决方案销售流程LTC与CC3铁三角项目运作销售沙盘模拟情景实战演练

作为华为 LTC 解决方案咨询项目核心组成员,同时也是该课程的设计者,常兴老师结合在企业32 年工作实践,在课程设计中充分展现了政府和运营商客户采购的不同特点。结合华为公司在全球市场营销项目拓展成功实践和失败教训,和世界级解决方案销售科学的方法论和 LTC 流程。快速提升高科技企业营销团队的项目运作成功率和提升销售人员的销售能力。课程重点解决:解决方案销售项目运作中的“难点”和销