沙盘模拟

高绩效工程团队建设与能力提升沙盘工作坊

(两天研讨版大纲)第一部分:工程管理者高绩效工程团队建设与能力提升综述1、工程管理者需要的五个基本认知?2、工程管理者存在的使命与价值?--创项目执行能力与带项目团队能力3、影响工程项目管理者团队管理效果的原因分析?4、打硬仗工程团队的分析及给我们的启示是什么?5、高绩效工程团队打造的五个维度6、工程项目团队建设的五个关注?7、工程项目管理的九大体系及相互之间的关系8、工程项目团队发展的五个阶段及

张梓轩

张梓轩讲师简介 沙盘模拟培训专家 党政沙盘认证讲师 青年创业导师、浙江大学MBA 美国项目管理协会PMI会员、PMP 海康威视、吉利汽车经营模式研究专家,专注于沙盘培训,擅长智能制造经营模式、管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造等课程

高晓嘉

高晓嘉《团队管理与领导力》沙盘认证讲师《全脑表达》沙盘认证讲师《团队目标管理》沙盘认证讲师《情商加速器》沙盘认证讲师《结构性思维》课程认证讲师《表达力》课程认证讲师《创新思维》沙盘认证讲师《TOC 突破瓶颈》沙盘认证讲师国际DISC 顾问技术认证讲师国际DISC 认证咨询师&nb

企业经营管理沙盘模拟

国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下,慢慢回归合理的稳健成长区间,大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段,有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势,过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局,这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。

电网企业精细化运营管理沙盘模拟

高度模拟了电网企业的供电及运营过程:整个沙盘以为六个城市组成的一个大区供电为模拟对象, 分布了六个职能部门——投资部、工程部、客服、 营销部、 财务部、人力资源部,由 6名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的6家供电企业;推演过程呈现了现实企业经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

捕鱼达人-新员工执行力培养情景沙盘课程

据调查,企业里75%的员工是不敬业的!随着时间的推移,敬业精神逐年在下降!表现为:自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展,又对自我缺乏清晰的目标规划,“混日子”现象相当普遍,严重制约了企业的发展!做好任何工作,都需要有二个前提:意愿、能力。本课程旨在:激发员工的工作意愿,使之既愿意做又能够做、从而增强个人和组织的执行力。

销售训战之《ToB大客户销售全流程沙盘》

随着中国经济的飞速崛起,越来越多的中国企业实现了业务的局部领先,随之而来的则是跨国界、跨领域的转型与拓展。在此过程中,人才的供应与培养起到了至关重要的支撑作用。然而,大部分企业发现,在培训和发展上播种和投入了很多,结出的果实却极其有限。那么有没有一种既经受了实践检验,又被证明了对加速关键人才培养、提升学习转化以及增加效益行之有效的方法呢?在这里训战方法论将是值得拥有的选择之一。

《勇攀高峰—高绩效团队建设与管理》沙盘模拟

【课程背景】团队管理一直是中国职业经理人的薄弱环节,所谓“一个人是一条龙,三个人是一条虫”,大概是这种状况的最通俗表述,其中的原因可能很多,但是,团队成员不善于团队合作,或者没有合作意识,或者没有合作能力,团队管理者不善于通过有效管理驱动业绩达成,是普遍性问题所在。不仅如此,在工业经济向知识经济转型过程中,当知识型员工日益成为组织发展主力军的背景下,简单沿用工业经济时代的“控制、命令”式的管理模式

张明

张明Even销售实战与团队管理沙盘专家现任:松赞学院(中国精品酒店松赞集团下属学院)特邀培训专家曾任:百秋电商(全国排名第二中国TOP零售服务公司)高级人才发展经理曾任:中国李宁(中国500强,领先的体育品牌之一) 培训经理曾任:景思国际(全国唯一国际鞋履配件代理品牌中国TOP零售代理公司)

《以终为始》-企业经营目标与计划管理沙盘模拟课程

国际ACI版权认证课程一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:两天(模拟经营3年)四、引言:通过沙盘模拟企业经营管理过程,达到提高管理者管理目标与计划执行能力。五、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀