流程管理
  1. 首页
  2. 流程管理

列表

流程管理体系建设及流程架构设计

流程管理体系建设及流程架构设计
将BPM设计与实施过程搬上课堂,演练触发的反思：对业务分类、分级清晰明了，帮助学员建立管理的系统观，真正理解组织的管理不能各自为政（职能管理思想和模式导致），而需要协同设计，统一监督和执行，才能实现流程管理的落地执行和持续改进；组织的BPM规划：从过去项目级BPM（点的变革）实施，提升到组织级BPM管理模式的设计、调整、实施，从一个项目变革的规划走向流程型组织的规划。
管理运营 2025年12月09日

流程设计实战训练

流程设计实战训练
一、流程设计基础知识▪流程设计成功要素▪流程的七原则▪什么是好的流程设计二、流程梳理workshop（每一步均需演练）1、流程边界设计：▪定义边界▪识别场景2、流程现状分析：▪流程写实▪问题分析（演练）3、流程价值主张设计（演练）▪明确策略▪明确目的▪定义指标4、流程线路设计
管理运营 2025年12月27日

流程型组织建设实务

流程型组织建设实务
一、流程型组织为什么？（2H）1.战略的诉求，驱动管理创新、获取效率优势2.E2E业务诉求，提升端到端全价值链条的竞争力3.横向协同诉求，提升横向执行力及组织协同效率二、流程型组织是什么？1.什么是流程型组织？2.流程型组织的特点▪两头小、中间大▪前端拉、后端推▪流程主战、职能主
管理运营 2026年01月06日

流程落地推行实务

流程落地推行实务
一、流程落地推行九步法1.任命PO 2.策划准备3.流程培训4.试点验证5.公文加持6.全面推行7.流程运营8.见效优化9.总结固化二、流程变革管理八步曲1.营造并形成变革紧迫感2.建立强有力的变革指导委3.描述变革愿景，制定变革战略4.传播变
管理运营 2025年12月16日

黄谊江

黄谊江
黄谊江老师 项目管理实战专家22年项目实战管理和培训经验（其中12年智慧城市实战经验）湘潭大学（双一流）硕士美国PMI协会PgMP认证衡阳市政府引进专家、深圳安防协会专家、深圳市专家库成员曾任：华为技术（世界500强）丨高级工程师曾任：中兴通讯（上市公司）丨印尼公司副总经理、项目管理培训师曾任：北京和利时系统工程（上市公司）丨项目总监擅长领域：项目全流程管理、团队管理、项目成本管理
项目管理 2026年01月12日

流程审计实战训练

流程审计实战训练
一、什么是流程审计？1、流程审计定义2、三大职能3、流程审计与财务审计的区别4、流程审计的作用二、流程有效性审计workshop1、流程目的分析2、流程KPI识别3、流程绩效统计4、流程绩效分析三、流程符合性审计workshop1、审计计划编制▪年度计划：聚焦关键，面向改进▪实施计划：2、审计小组组建：业务专家+审核专家3、流程文件收集与分析：识别价值点与风险点4、高风险样
管理运营 2025年12月30日