精益生产计划与物料库存控制
如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产部门的相对稳定，从而减少半成品的堆积？如何制订生产计划和物料部门的目标，提高出货的质量和生产计划的达成率，如何对生产物料进行有效控制，降低库存量，并进行有效库存管理，提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。
物料控制
PMC-生产计划与物料控制七步法
生产计划与物控部门（PMC）是企业的“心脏”，掌握着企业生产与物料运作的命脉。统筹营运资金，物流，信息等动脉，直接涉及影响生产部，生产工程部，采购，仓库，质量部，开发与设计部，设备，人力资源及财务成本预算控制等。如生产计划与物料控制出现了问题，就会造成企业“三高，三低，三多，三差”的问题。
PMC生产计划与物料控制
PMC的运作好坏直接关系到企业的盈利成败。此外，还可能包括一些企业在日常运营中遇到的典型问题，例如生产计划体系混乱，导致营销人员无法给客户交代，甚至可能引发违约赔偿等问题。这些问题都源于PMC的工作，因此，PMC部门和相关管理层必须充分了解并掌握物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制等方面的知识。
精益生产之生产计划与物料控制PMC实战
课程目标与重点《精益生产之生产计划与物料控制PMC实战》课程的目标，产计划管理，确切的说，并不是如何排单，而是如何协调生产管理中的“人机料法环”，人员配置计划、设备设施维护维修与购置及使用效率计划、库房管理与最低与最高库存的控制、工艺技术与新产品开发等，都是生产计划管理的范畴，同时，生产计划管理，也是生产管理中的时间管理，建立标准化生产管理系统，在此基础上协调和管理生产制造的所有要素，就是更加准确
PMC系统管控36招-多品种小批量的生产计划与物料控制
出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，总结提炼出PMC系统管控36招。让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。
多种少量模式下精益生产计划与物料控制
课程背景：在您的企业是否经常出现这样的问题？1. 产能不是靠测定来的而是凭生管的经验估出来的； 2. 排生产计划依据不足，排程谈不上有什么技巧，有些是很不合理的；3. 计划不如变化，变化不如客户一句话，导致生产计划达成率低；4. 计划排定后，紧急订单特别多，订单的变化层出不穷； 5. 由于没有做物料计划
PMC-卓越生产计划与物料控制管理
共计5章（2天）【课程背景】中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC=ProductMaterialControl生产运营指挥大
生产计划与物料控制(PMC)实战
【培训受众】生产（运营）副总、生产部长、生产计划及调度、物料主管及职能人员、车间主任、其他生产管理和研究人员【课程大纲】模块一: 生产计划控制概论1、生产和计划控制的途径2、生产与销售链接流程与控制措施3、推进式(push)生产控制系统4、拉动式(pull)生产控制系统5、准时化生产方式(JIT)6、准时化生产方式(JIT)的实战运用模块二:现代生产管理的计划与控制基本概念1、生产管理
