狼性团队
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向华为学习人才管理：狼性团队的打造

向华为学习人才管理：狼性团队的打造
授课对象：中高层管理者授课时数：1天，6小时/天授课方法：理论讲授(60%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(10%)课程大纲:第一章 管理实践与文化建设序：华为的发展历程上篇：华为的管理实践总述篇一、华为经营管理二十字方针总结解读（1.5H）1、以客户为中心2、为奋斗者为本3、长期坚持艰苦奋斗二、华为的管理实践核心要点1、管理才是第一生产力2、走在西方管理的路上3、华为“双轮
管理运营 2025年03月13日

4R执行力系统训练

4R执行力系统训练
课程背景：企业在发展中遇到的最普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。狼性团队执行力特训营，致力于解决以下问题：1)老板一马当先，团队却总是跟不上，下属越多、自己越累？
管理运营 2025年11月20日

如何设计经营责任制？

如何设计经营责任制？
解决全体干部员工能够确实感受到，自己不是混日子打工，而是在公司搭建的平台上为自己干，只有这样的制度才能激发团队的斗志和能力。这就是经营责任制的作用，建立科学有效的激励机制。
管理运营 2024年09月26日