王伟

破壁沟通力 攻克制造企业中高层的六大沟通实战技法

主讲:王伟老师【课程背景】在“中国智造”转型与全球竞争加剧的浪潮中,生产制造型企业正面临前所未有的压力。生产效率、成本控制与产品质量,无一不系于高效的管理与协同。然而,作为企业中流砥柱的中层管理者,却常常深陷于“沟通泥沼”:· 向上,难以精准传达成果与争取资源;· 平行,在部门墙的阻隔下协同乏力,导致计划、生产、质量、物流链条脱节;· 向下,在新生代员工成为主力的车间里,传统的指令式管理

顾问式销售

课程背景:为什么我的产品明明有优势,客户却不用?客户好像没什么需求了,可以做的项目都被别人做了,找不到好的商机?订单金额太小,无法获得大订单?客户公关投入很多产出少?销售项目关键时刻,总是差那么一点点,成交很艰难?这些问题困惑很多销售人员,要解决这些问题,就需要改进销售模式,更新销售人员的思维观念,真正为客户创造价值的同时获得销售成功。顾问式销售就是帮助企业改变传统销售模式,走进客户,成为客户的私

色彩心理学赋能团队执行力

色”眼慧人,高效授权主讲:王伟老师,本课程正是基于这一理论基础,为新晋管理者量身定制。我们深知,管理不仅是科学,更是艺术。通过色彩这面透镜,管理者能够跨越沟通的鸿沟,洞察员工的深层动机与工作偏好,从而将管理动作从“一刀切”转变为“个性化定制”。这不仅能够大幅提升授权的有效性和精准度,更能从根本上点燃团队的执行引擎,打造出一支既有战斗力又有凝聚力的高绩效团队。

政企大客户销售

本课程结合最新的销售理论与王伟老师17年的政企大客户销售经验,帮助学员领悟对接政企大客户的要领和方法,与客户打成一片,实现客户关系突破。运用循序渐进的客户切入方法,从客户基层一步一步触达高层,高举高打拿下订单。厘清面对政企大客户的销售流程和关注重点,让销售工作在招投标之前就胜利在握。

王伟

王伟老师 领导力提升与管理者进阶培训专家▪ 曾任:上海大唐移动通讯设备有限公司(国央企,制造业)培训总监▪曾任:同策房产咨询(上海)有限公司(行业第三)HRD▪华东师范大学教育学博士▪芬兰CSA引导师/美国ACI职业沙盘认证讲师▪“场景-问题-原理-行动”四位一体教学法创始人▪领导力发展专家,累计培训管理者超18000人,实现

从“做事”到“成事”:职业化素养与管理实践深度赋能

主讲:王伟老师【课程背景】在当今激烈竞争的商业环境中,企业的可持续发展不仅依赖于战略与技术,更根植于每一位员工的职业化素养。职业化,并非简单地遵守规章制度,而是一套将专业态度、行为规范、高效方法与组织目标深度融合的内在工作系统。然而,我们常常观察到这样的现象:员工掌握了专业技能,却在跨部门协作中障碍重重;个人工作勤奋努力,但在向上汇报或向下沟通时难以获得有效支持;面对工作冲突与压力,情绪消耗大

蜕变·立新 新任管理者的角色蝶变与领导力觉醒

主讲:王伟老师【课程背景】在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临着前所未有的竞争压力和组织挑战。许多优秀的技术专家和业务骨干因其出色的个人业绩而被提拔到管理岗位,这种"因技而升"的晋升模式虽然能够激励员工,却也带来了潜在的管理危机。新任管理者往往陷入"路径依赖"的困境,习惯于依靠个人能力解决问题,而忽视了团队建设和领导力发展的重要性。这种角色转换的失败不仅影响个人职业发展,更会导致团队士气低落、

解决方案式销售五步法

这些问题相信很多销售都遇到过或者正在经历,其实是销售模式不对,需要紧跟时代,更新升级。市场野蛮生长的时代已经过去,客户需要的是更有针对性的整体解决方案服务。本课程结合最新的销售理念,带领学员实现销售思维的转变,从传统模式转向整体解决方案式销售,既能契合客户的需求,又能提高销售利润。通过差异化的解决方案击败竞争对手。深挖客户业务痛点,做大需求,提高单一客户业绩产出。

卓越领导力的8节必修课

主讲人:王伟,管理工作最重要的是与员工之间的沟通,也就是怎么跟员工说话。一个优秀的管理者应该将及时反馈视为目常管理工作中的重要内容,它可以确认员工过去的工作成果,指导未来的工作方向,使员工始终保持积极的工作状态。员工做错了要反馈,员工做对了也要反馈。但在日常运营中,大多数企业都有一个很不好的倾向,那就是用考评来代替指导和沟通,对于直接的沟通和反馈的重视程度远远不够。

王伟

王伟老师 营销管理实战专家17年营销管理实战经验国家高级企业培训师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师左圆右方·创新思维与问题解决©认证讲师曾任:华为技术有限公司| 技术工程师、高级销售经理曾任:广州万方计算机科技有限公司 | 运营商事业部副总曾任:中国移动广东深圳分公司 | 部门经理曾任:广州弘度信息科技有限公司 丨 客户服务部总经理→擅长领域:客户