王博

如何讲好一堂课TTT培训

优秀的培训师除了具备足够的培训理论、充分的与课程相关的知识以外,良好的表达、沟通、控制课堂的技能也是格外重要的一项技能。本课程针对如何培训、如何控场等多个关键的环节,提升实用的方法与技巧,可帮助参加培训的学员迅速提升课堂表现能力。【课程收益】▪掌握培训者培训控场能力、演讲表达能力、危机处理能力的方法▪掌握门店关键岗位课程设计的方法

解密华为人力资源管理

华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。对于华为的成功,市场上提到最多的是华为狼性文化,但是大部分对华为的解读都是只言片语。本课程以培训师在华为15年的亲身经历,为你系统地解读华为的成功经验与基本运作方法。

店长完美修炼

一千个店长拥有一千种个性,一千种个性奔着同一个目标,一切为了门店!带团队、搞营销、抓服务、增客户、做业绩、控内耗、保安全、管卫生、...........店长强,则门店强;门店强,则利润强。如何快速拔高店长能力?如何让不认同个性的店长,发挥出最大的管理能动作用?课程基于店长工作业务场景开发,逐一击破店长业务痛点,丰富工具包助理学习效果转化,案例讨论辅导,促动回归落地。

全球采购:国际化采购方法与策略

【课程背景】随着越来越多的企业走向国际市场,海外采购成为一种不可避免的日常工作,如何建立稳定可靠的跨国采购体系,成为我们走向海外企业的重要任务之一。本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。【课程收获】掌握采购组织及流程设计的基本方法;如何制订采购策略?如何认证、选择和管理供应商?&

核心团队领导力

根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。

华为企业文化与成功之道

2014年,华为销售额达到2882亿元,净利润280亿元,超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头,成为世界上最大的通信设备制造商,在100多个国设有办事处和子公司,华为已经成为一家跨国集团公司。华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,

加盟商管理服务与人才团队

在市场同质化竞争日渐激烈的今天,总部和加盟商都倍感压力。总部对加盟商的管理存在困惑和困难,加盟商在思想上和管理上很难改变。如何建立系统的,合理的加盟商管理服务与人才团队尤为重要。课程从运营筹备角度出发,如何协助加盟商转型,换位思考如何构建高效管理体系,从理论到实践,从现象误区到操作技巧,探寻总部与加盟商的同盟之道

采购综合成本分析与降低技巧

一个非常重要的工作就是筹集作战物资;而在现代企业中,采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本,需要供应商降价,维持正常生产,需要供应商及时交货,要保证产品质量,也需要供应商提供质量可靠的原材料。