8D法(加5个WHY)实战训练
课程收益1、熟练掌握的8D法思路、步骤、主要工具2、运用达成8D法卓越绩效3、运用8D法不断提升员工素质与能力培训对象：企业或公司各级管理技术人员培训时间：12小时/2天培训方式：讲解+分组研讨+分组现场演练培训内容第一章如何有效彻底解决问题1、何谓有效彻底解决问题1．1、什么是纠正
王小伟
智能Excel：AI驱动下的数据处理与实战分析技巧
课程收益：1. 提升数据处理效率：学员将学会利用Excel + AI人工智能快速、准确地处理大量数据，节省时间并减少错误。2. 增强数据分析能力：通过AI技术，学员能深入挖掘数据潜在联系和趋势，做出更精准的分析和预测。3. 简化复杂计算：AI将帮助学员在面对复杂计算时找到最合适的公式和函数，提高工作效率。4. 提升职业竞争力：掌握Excel + AI技术将为学员在职场中带来显著的竞争优势，适应未来
现场一线主管综合管理能力提升实战训练
为什么要学此课程在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前严酷市场竞争环境的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的经济形势下有质的提升，在此我们开发了《现场一线
Office精英修炼：高效办公实战秘籍
课程收益：1. 提升工作效率：本课程教授Office的高级技巧和自动化的方法，学员能够更快速地完成文档编辑、数据处理和演示制作，从而节省大量时间，提升工作效率。2. 增强工作质量：通过掌握Office的高级功能，学员可以制作出更加专业、美观的文档和演示，提高数据分析的准确性，使工作成果更加出色。3. 拓宽职业发展道路：在职场中，熟练掌握Office技能是一项基本要求。通过本课程的学习，学员将具备更
供应商选择、评估与管理实战训练
制造业的竞争越来越激烈，企业的发展就越依靠供应链来支撑。来料品质差，交期不准，供应商缺乏有效配合，错误重复出现，经常被投诉，品质意识差，管理人员忙乱不堪等。这些问题之所以一直困扰我们，一个重要的原因就是企业的SQM系统管理不到位。质量不是检验出来的、质量是生产出来的、质量是设计出来的、质量更是策划出来的、质量就是经营的结果！
制造企业质量管理典型重大误区研讨与解决
为什么很多企业部门负责人不能将质量管理与专业管理有机结合起来，在专业管理是高手，在质量管理是矮手；思考问题、制定工作计划、安排及检查指导员工的工作不能有效运用质量管理“预防为主”的思想方法而一次做对、一次合格、一次成功？为什么有很多企业营销部门系统不推行质量管理，认为质量管理对营销没有什么帮助？
现场6S推行实战训练
课程收益1、熟悉并能运用6S推行思路、方法、工具2、现场管理水平显著提升3、客户订单明显提升培训对象:制造型企业生产现场管理、技术人员培训方式:讲解+研讨+案例+练习培训时间:2天/12小时课程大纲第一章6S的概念及思考方法1、6S的产生背景2、6S的定义解释3、6S的真正内涵4、6S对企业重大意义与作用5、讨论：6S为什么能显著改善企业产品质量、成本、效率、效益、管理水平、员工素质？
数智财务-Power BI数据分析技术与实践应用
课程背景：在信息化时代，数据就是生产力，如何从各种数据中挖掘出有价值的信息，对企业的生存和发展至关重要。财务转型从事后管理转为事前参与，在流程管理、绩效管理、财务管理上与业务团队紧密结合，助力业务团队开展业务活动对未来的预测、决策和规划起着重大作用。因此，财务转型需要频繁地从企业各种商业活动产生的数据中挖掘出有价值的信息。如果财务转型掌握了商业智能这一利器，必将大大提升其财务分析能力和业务洞察能力
设备固定资产管理实战训练
随着公司规模的扩大、固定资产特别是设备固定资产的增加，对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了公司管理水平。从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理，对公司资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。为帮助广大设备管理人员掌握设备固定资产有效管理的
