现场管理和生产效率提升之三招四式
你会不会有这样的困扰：客户订单变化生产调整不易？追加订单却碰到设备故障？品质不良高踞不下？积工待料？成本无法下降、人员加班额外费用高？人人都很忙，工作很累却看不到成效?这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费，需要我们重新认识现场管理和生产效率。 随着中国制造的发展，竞争越来越激烈，本课程为学员传授现场管理的三个基本功和提高生产效率的四大心法，增强生产核心力量，提升竞争力。
现场管理
现场管理-岗位标准作业视频化
《岗位标准作业视频化》是业内第一款将标准作业与自媒体短视频相结合的管理咨询项目：一方面，我们将工厂安全生产、品质控制与精益制造的方法贯彻于标准化作业，赋能于制造一线，让“听得见枪炮声”的人会打仗、打胜仗；另一方面，我们运用“平民化”的手机多媒体制作工具，传授学员自主设计、自发优化、自行发布的视频化的岗位标准作业技术，从而实现企业全员技能：随时随地点点学、标准作业人人师。
现场成本管理实战训练
在21世纪的今天，制造企业面临空前的巨大挑战和压力,特别是成本的压力。在同质化的条件下，客户选择企业非常重要的依据就是企业的持续成本控制能力，而制造成本又是企业成本的重要组成部分，有巨大的改善与提升空间，为此为了帮助广大制造企业如何控制与压缩制造成本，我们特开发了此课程
5S现场管理与目视化管理在实践中运用
课程背景：在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。课程收益：● 学员了解5S在企业中的重要作用● 学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处
