现场管理
现场6S推行实战训练
课程收益1、熟悉并能运用6S推行思路、方法、工具2、现场管理水平显著提升3、客户订单明显提升培训对象:制造型企业生产现场管理、技术人员培训方式:讲解+研讨+案例+练习培训时间:2天/12小时课程大纲第一章6S的概念及思考方法1、6S的产生背景2、6S的定义解释3、6S的真正内涵4、6S对企业重大意义与作用5、讨论：6S为什么能显著改善企业产品质量、成本、效率、效益、管理水平、员工素质？
企业班组长现场管理能力及胜任能力提升
课程背景：班组长是班组的指挥官，是班组的主心骨、带头人，是班组的最直接领导，是班组的核心!班组长的工作方法与领导艺术是班组长的智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。班组长的能力素质在企业发展中起着至关重要的作用，那么，胜任班组长这一职位需要具备什么能力呢？首先要找准自己的定位．知道自己在企业里到底扮演什么样的角色。其次，还要知道应该具备哪些过硬的岗位知识与技能。课程收益：●理解
向丰田学精益管理—综合效益最大化
课程背景很多企业在设备管理方面存在以下困惑：1.明明是行业最先进设备，却做不出一流产品2.知道需要进行设备效率（OEE）管理，却不知如何建立数据管理机制3.人员流动性大，来了新员工老师傅不愿意带，愿意带又带不好4.设备人员辛苦检修过的设备，经使用发现越修越漏，越修越响，越修越不稳定5.设备基础管理：清扫、点检、润滑不主动做，也
“丰田式”现场管理改善技术 实战培训
课程背景：我们的中基层管理很多是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了…… 在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业
制造业现场工作指导技巧
企业需要一线主管成为合格、高效的培训者。企业分工越细、越需要现场工作指导。本课程就是针对企业一线管理人员应具备的工作指导和现场培训技巧而拟定的训练课程，是现场管理者必修的课程，同时也可作为制造型企业领导人员最普及的一种职业教育课程。
