现场管理
现场即市场-6S如何高效落地
现场即市场：一个连现场管理都做不好的企业，很难得到客户认可与可持续发展，现场管理的优劣，可直观体现企业团队的管理能力与全员文化，很多企业重复做6S多年毫无成效， 可持续性差，缺乏系统性、延续性。针对企业实际情况，才富天下师资团队凭借多年咨询落地实战之优势，梳理出简洁实用，易落地的咨询式6S落地培训课程，迅速提升企业综合形象与管理能力，助力企业稳步发展。
现场6S推行实战训练
课程收益1、熟悉并能运用6S推行思路、方法、工具2、现场管理水平显著提升3、客户订单明显提升培训对象:制造型企业生产现场管理、技术人员培训方式:讲解+研讨+案例+练习培训时间:2天/12小时课程大纲第一章6S的概念及思考方法1、6S的产生背景2、6S的定义解释3、6S的真正内涵4、6S对企业重大意义与作用5、讨论：6S为什么能显著改善企业产品质量、成本、效率、效益、管理水平、员工素质？
班组长现场管理与任务管理培训
【授课形式】案例分析、视频分析、教案讲授、案例解析、分组讨论、互动交流；【课程纲要】第一部分班组长现场管理一、班组长6S的推进重点及施展方法1、整理及实施重点；2、整顿及实施重点； 3、清扫及实施重点； 4、清洁及实施重点； 5、素养及实施重点；6、安全及实施重点； 二、6S深入推展手法1、定点摄影； 2、目视管理法； 3、定置管理法；
