现金流管理
民营企业公司治理与现金流管理
其中决定公司持续运营一个很重要的因素是现金流。那么如何架构公司的战略，通过资本市场的力量，来保证正常的现金流？课程通过具体案例分析，使企业家了解公司在股权结构设计、现金流缺口、债务融资、股权融资等经营环节中可能遇到的问题
营运资本与现金流管理
课程背景：在复杂的企业内部经营与外部经济环境中，如何合理的控制现金流量，保障企业安全、健康的发展？如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益？如何增强自身现金管理能力，防范现金风险？企业的价值就在于它产生现金流量的能力！“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下，对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。抓住企业现金流管理，深入企业日常运转过程中所要面对的资金问
企业现金流管理的顶层设计
1.课程时间：1天2.目标学员：企业董事长及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人3.授课方式：讲授\学员参与\案例分析等多种形式相结合课程收益:1)理解资金管理对实现企业运营的重要作用，做好资金风险防范的顶层设计2)有效平衡利润率与周转率，增强企业造血机能3)掌握投资战略决策关键点，改善企业换血机能4
基于价值创造的企业现金流管理
现金管理的作用是解决企业的生存问题，而成本控制的作用是解决企业的可持续发展问题。因此，企业应通过构建资金管理体系和成本控制体系，提高财务管理的有效性和效率，为企业创造长期的价值。
基于价值链的企业现金流管理与成本控制
有效财务管理是建立在“以利润为中心，以现金管理和成本控制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而现金管理和成本控制是实现利润目标的两个前进的车轮。现金管理的作用是解决企业的生存问题，而成本控制的作用是解决企业的可持续发展问题。因此，企业应通过构建资金管理体系和成本控制体系，提高财务管理的有效性和效率，为企业创造长期的价值。
