班组长管理
角色转身与基础管理-新晋班组长生存指南
成功实现从业务骨干到管理能手的第一次关键跨越主讲：上官寒明老师【课程背景】“士兵好当，将才难为”。在企业中，将一名技术精湛、业绩突出的员工提拔为班组长，往往是对他过去成绩的最大肯定，也是对他未来能力的最大挑战。然而，缺乏系统培训的“火线提拔”常常导致：个人疲于奔命：如同经典案例中的张强，自己成了“救火队长”和“超级替补”，团队却得不到成长，最终上级不满，下属抱怨。团队效能低下：任务执行总
稳在基层-班组长安全培训
课程背景：随着新版安全生产法的深入贯彻，以及全员安全责任制的全面实施，企业各阶层在安全生产管理当中各自承担着自身岗位安全生产职责。班组长在整个安全生产管理体系当中，起着承上启下的关键作用，不仅要管好生产任务，同时也兼顾好生产安全，也是生产现场的兼职安全管理人员。我们知道，事故往往发生在一线现场的岗位或者设备，管理现场的最基层管理者则是班组长。本节课专为班组长量身打造一堂安全培训课，从法律要求、安全
赢在中层-班组长管理能力提升
【课程背景】企业在信息化与智能化快速发展的趋势下、人才是否与企业同频？管理是否高效？文化氛围是否能凝聚人心？都是影响与滞后企业发展的关键因素！赢在中层，作为基层领导的班组长，在运营管理中尤为重要，较多企业没有系统的人才培养机制，管理层从一线提拔没有管理经验的技术人员，担当班组管理，导致会做不会管人治的效率低下，班组长的管理统筹能力将严重影响企业运营管理的效益。本课程致力于提升班组长人才培养意识，现
班组长角色认知、沟通管理及职业素养提升
主讲:鲁鹏 班组长在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。在自己十多年的企业的管理工作中，对真正发挥班组长的作用有如下心得：“班组长是技术能手，不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、如何固化经验等项管理技术，要不然班组长就不是所谓基层管理者，充其量就是个超级救火员”。
TWI- 一线班组长的管理技能训练
课程背景：TWI（Training Within Industry）一线管理者技能训练，精益生产的基础，企业实现持续改善文化的秘诀。起源于20世纪20年代的英国，二战期间被美国军方采用，1950年TWI首次日本，率先在丰田，日产，东芝，三菱等企业全面展开。至今在日本已有超过1200万名现场管理者接受了TWI培训。如今，TWI已经成为日、欧、美、韩、台等各国及地区公认的一线管理者有效的技
