班组长管理
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唐殷泽

唐殷泽
唐殷泽老师 实战生产管理专家南京大学工商管理硕士沈阳化工大学工学学士国家物流管理师（高级）曾任：中国马钢股份集团公司 车间主任曾任：苏州罗普斯金（LPSK）股份有限公司 生产课长曾任：苏州荣唐电子制造有限公司 生产副总/总经理3年台资企业，5年特大型国有企业生产管理实战经验，7年生产管理常务顾问（副总级），11年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有
生产管理 2025年12月25日

班组长一日管理课程

班组长一日管理课程
课程收益1、通过培训及切实运用能使班组长创造出比原有基础至少10倍以上的效益2、对制造型企业班组长提供简单实用的工作规范、思路课程时间: 2天/12小时课程对象: 各制造型企业生产现场管理人员、班组长培训方式: 讲授+现场示范+特别强的分组练习点评课程大纲第一章班组长一日管的基本原理1、80
制造生产 2025年11月03日

陶建科

陶建科
陶建科老师精细化与精益管理实战教练12年世界500强企业管理经验、10年讲师咨询师50家+企业咨询辅导项目策划人年度课量近200天：项目+课程富士康IE学院/管理学院特聘讲师央企中铁某集团常年管理顾问南京大江商学院客座教授曾任：富士康科技集团深圳制造总部|生管经理曾任：意大利德龙健伍东莞工厂| 生产副总2021至今部分咨询项目（总策划）：中铁集团安徽马鞍山基地、
生产管理 2025年12月24日

企业班组长现场管理能力及胜任能力提升

企业班组长现场管理能力及胜任能力提升
课程背景：班组长是班组的指挥官，是班组的主心骨、带头人，是班组的最直接领导，是班组的核心!班组长的工作方法与领导艺术是班组长的智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。班组长的能力素质在企业发展中起着至关重要的作用，那么，胜任班组长这一职位需要具备什么能力呢？首先要找准自己的定位．知道自己在企业里到底扮演什么样的角色。其次，还要知道应该具备哪些过硬的岗位知识与技能。课程收益：●理解
管理运营 2025年11月30日

TWI- 一线班组长的管理技能训练

TWI- 一线班组长的管理技能训练
课程背景：TWI（Training Within Industry）一线管理者技能训练，精益生产的基础，企业实现持续改善文化的秘诀。起源于20世纪20年代的英国，二战期间被美国军方采用，1950年TWI首次日本，率先在丰田，日产，东芝，三菱等企业全面展开。至今在日本已有超过1200万名现场管理者接受了TWI培训。如今，TWI已经成为日、欧、美、韩、台等各国及地区公认的一线管理者有效的技
制造生产 2025年12月08日

吴东翰

吴东翰
吴东翰老师 生产管理实战专家27年生产/质量管理实战经验EMBA高级工商管理硕士NLP企业心智模式管理师NLP专业级企业高管教练精益六西格玛黑带大师2015/2016年度中国百强讲师曾任：光宝集团（世界500强）|全面质量管理总教练曾任：维亚科技股份有限公司|生产经理/质量总监曾任：香港权智集团|班组长/高级工程师擅长领域：生产管理、质量管理、精益六西格玛、产品经理、供应链
生产管理 2025年12月23日

卓越班组长带兵之道

卓越班组长带兵之道
【课程背景】：您的企业制造现场是否有下面的现象：1、班组长对自身角色认识模糊，管理理念不清，工作心态消极被动，执行力不强；2、班组长现场管理能力不足，制造现场同样的问题和错误重复出现，班组长每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；3、班组长每天忙于工作，很少有机会与员工、同事及上司沟通。也不清楚如何才能有效地与部属、同事及上司进行沟通。4、
制造生产 2025年11月06日

吴少颖

吴少颖
吴少颖老师 生产管理实战专家25年生产管理实战经验麻省理工大学+中山大学 双MBA六西格玛/Red X（谢宁方法）认证AACTP认证培训师、NLP国际执行师现任：OCCHIO欧可优灯具（德国独资）| 中国运营总监曾任：SGD Pharma圣华玻璃（世界500强圣戈班集团子公司） | 中国区总监曾任：西班牙安通林（全球最大的汽车内饰件生产商之一） | 事业部总监曾任：Honeywell霍
生产管理 2025年12月30日

自主型班组长管理

自主型班组长管理
【课程背景】作为 “兵头将尾”的班组长，是一线战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。但长期以来，对基层管理者的班组长都强调执行和服从，而没有充分真正发挥人的主观能动潜能，导致基层被动服从，缺乏主动发现问题和解决问题的能力和意愿。自主型班组是指通过有效的赋能设计，从而激活公司基层单元，同时使企业对市场的变化做出迅捷反应，提高企业竞争力。自主型班组能真正将自上而下机械管理转变为基层积极主
制造生产 2025年08月11日

精益管理之班组长

精益管理之班组长
课程时长：3天学员对象：生产部门负责人、班组长等课程大纲导引精益和管理者的关系精益实施的五大步骤精益管理对班组长的要求第一篇班组长车间管理第一章计划管理第一节生产计划生产计划定义生产计划的目的及其重要性计划的具体实施步骤计划如何精益实施,减少停工呆料第二节在制物料管理，何为WIP(车间等待使用的多余物料)
制造生产 2025年09月21日