班组长管理
TWI：一线主管管理技能跃升工作坊
【课程背景】▪ 一线80%的效率由谁提升？▪ 一线80%的成本由谁控制？▪ 一线80%的质量由谁监管？▪ 一线80%的安全由谁保障？一线80%的士气由谁维持？这些重要的管理课题都指向一线主管的综合职业素质。为了系统、有效的提升一线主管的工作能力，日本产业训练协会向日本全国范围推行TWI已有70年的历程。TWI是日本丰田、日产、本田、松下、索尼等一众世界顶流企业的一线主管的必修课程之一。作为一线主管
一线班组长管理技能提升
如何正确理解现场管理人员的职责？如何有效的开展现场的日常管理？如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善？如何科学处理内外部关系，使工作更加顺畅的开展？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高……本课程告诉你一套系统而实用的现场管理方法，打造优秀卓越的一线班组长，让现场管理水平得到质的飞跃！
TWI-基层管理人员技能训练
课程背景：▪基层管理干部承担着工作业绩与人员教导的双重重任，不仅要有效的管理日常工作素，还要协同其他部门共同处理各种问题。▪然而，随着人员更替、晋升、调岗、作业不熟练、流程变更、工作关系复杂和安全隐患的频繁发生，给基层管理人带来无穷的困惑。作为基层干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？▪员工很娇气，不好管，管严了
企业班组长现场管理能力及胜任能力提升
课程背景：班组长是班组的指挥官，是班组的主心骨、带头人，是班组的最直接领导，是班组的核心!班组长的工作方法与领导艺术是班组长的智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。班组长的能力素质在企业发展中起着至关重要的作用，那么，胜任班组长这一职位需要具备什么能力呢？首先要找准自己的定位．知道自己在企业里到底扮演什么样的角色。其次，还要知道应该具备哪些过硬的岗位知识与技能。课程收益：●理解
卓越班组长-角色转变与领导激励
课程背景：班组长不只是工作的实施者，还是团队的领导者。优秀的班组长，不知具备极强的知识、技能，还要具备带领团队的能力。最为团队的领导者，先要做到身先士卒，然后就是要做到让每个人都努力工作。领导学是一门技术工作，也是一门艺术工作。好的管理者可用轻松的，完成上级下达的工作任务，还能让下级员工心服口服的协作完成各自的工作内容。班组长作为领导者，除了具备各种情况下的领导能力，还要具备极强的激励员工的能力。
