赢在效率-制造业生产效率改善运营实战 课程背景:在全球化竞争和产业升级的浪潮下,制造业正面临前所未有的挑战:人力成本攀升、原材料价格波动、客户需求日益多样化,而传统粗放式的生产管理模式已难以支撑企业持续盈利。生产效率成为决定企业生存与发展的关键因素——同样的设备、人力,高效企业的产能可能是低效企业的2-3倍,成本却更低!然而,许多制造企业仍深陷效率困境:❌生产计划混乱——订单延误、频繁换产,设备利用率不足;❌现场浪费严重——物料堆积、 制造生产 2026年01月12日 0 点赞 83 浏览
现场管理-岗位标准作业视频化 《岗位标准作业视频化》是业内第一款将标准作业与自媒体短视频相结合的管理咨询项目:一方面,我们将工厂安全生产、品质控制与精益制造的方法贯彻于标准化作业,赋能于制造一线,让“听得见枪炮声”的人会打仗、打胜仗;另一方面,我们运用“平民化”的手机多媒体制作工具,传授学员自主设计、自发优化、自行发布的视频化的岗位标准作业技术,从而实现企业全员技能:随时随地点点学、标准作业人人师。 制造生产 2026年01月22日 0 点赞 34 浏览
精益六西格玛工具应用及改善 我们综合多年精益六西格玛实施的成功经验,特别推出《精益六西格玛工具应用及改善》,通过运用系统、规范的精益六西格玛战略部属、精益六西格玛设计DFSS、精益六西格玛突破改善DMAIC、精益六西格玛业务流程BPMS、高绩效精益六西格玛实施的6大基础系统以及精益六西格玛推广技术,快速高效解决企业库存周转天数,缩短材料交货周期,提升生产现场质量与效率等系列企业经营的问题 制造生产 2026年01月12日 0 点赞 85 浏览
TOC生产管理实战训练 课程背景▪面对国内外环境的变化,中国的制造业开始压力越来越大,问题越来越多,利润越来越低,中国的制造业 “我们怎样生存下去,如何赢得竞争?”如何让你的企业更赚钱,本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)发明的TOC (Theory Of Constraints)约束管理是一套先进的管理策略,针对企业运营和生产管理各种难题,提供突破性的解决方法。▪& 制造生产 2025年11月11日 0 点赞 218 浏览
生产持续改善研修班 TOC管理技术主要有四大管理方法,该课程主要系统讲解应用在生产管理当中的DBR+BM生产计划管理方法,和持续改善聚焦五步骤F5这两种方法。为了提升培训效果,特拿出4个小时时间进行TOC天堂工程沙盘演练,首先通过沙盘演练模拟引导,让学员总结出TOC的DBR+BM生产计划管理方法,然后反过来在应用到沙盘演练中,感受和掌握DBR+BM生产计划管理方法 制造生产 2025年08月12日 0 点赞 385 浏览
标准化建立的步骤和方法 课程收益:▪ 帮助学员树立正确的标准化意识;▪ 引导学员分析企业标准化难落地的根本原因▪ 指导学员使用标准化管理的方法和工具▪ 使学员掌握企业标准化的八大模块和实施方法▪ 指导学员建立企业标准化管理三大体系▪ 指导企业领导如何领导人心▪ 指导企业干部如何运用标准化管理日常工作▪ 使学员掌握企业标准化建立的步骤、要点和注意事项▪ 指导企业建立标准化运营的机制▪ 使学员企业打造人人标准化、事事标准化▪ 制造生产 2025年01月23日 0 点赞 1299 浏览
精益生产管理与项目推行实战 精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器,采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司,2003和2004连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司(通用、福特、克莱斯勒)利润总和的6~7倍,这是因为精益生产的改善,能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。 制造生产 2024年11月07日 0 点赞 910 浏览
作业标准化与标准作业 理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、答疑10%,讲师互动相辅而成课程内容:一、规范化、标准化管理认识◆多变的市场◆大数据化与信息化时代◆人、机、料、法、环(4MIE)标准化◆什么是标准化操作◆为什么要实施标准化操作◆如何开展标准化操作二、标准化作业与作业标准化◆现场管理作业的标准化◆标准化管理的特点认识◆标准化的6大特点◆认识标准作业与非标准作业三、实现标准化操作步骤◆作业测定的 制造生产 2025年01月10日 0 点赞 916 浏览
刘立户 资深精益生产管理专家——刘立户刘立户,资深生产管理专家, 2005年和2008年中国杰出培训师奖获得者,2021年“年度价值导师”获得者,超过20年精益生产管理咨询培训辅导经历,专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理服务,不仅仅是课堂培训,更有生产现场的直接辅导、咨询等,和生产一线管理者直接面对生产管理的各方面问题,获得了客户高度认可,特别是精益生产管理辅导项目,给客户带来了可观的经济效益和发展 生产管理 2024年05月15日 0 点赞 1873 浏览
金牌班组长管理技能提升 本课程根据制造型企业现场管理的实际情况,提炼出以“目标清晰、全员参与、站高一线、持续纠正”为核心思想的金牌班组长管理提升模型,并在课堂上通过理论讲解、现场互动和模拟实战,让员工明白“什么叫合格的班组长,为什么班组长要有这样的能力和如何拥有这样的能力”,有效提升班组长基础管理技能和学习能力,推动班组战斗力持续提升,为企业实现更大价值。 制造生产 2026年01月29日 0 点赞 5 浏览