销售目标制定与分解 课程大纲：第一部份、六大销售目标第一章、如何“卖得贵”？第一种、负利的订单养工人出卖公司利益赚钱说服公司比说服客户更容易不断地降价、让利、促销，其他的就不愿意努力了把很有质量的客户莫名其妙变成一个垃圾客户销售人员不作为、能力欠缺、偷懒很快进入互害的模式第二种、微利的订单，1、养活供应商、赚供应商的钱 营销管理 2025年11月21日 0 点赞 361 浏览
目标分解与关键绩效考核指标设计 【课程背景】国企改革三年行动要求，央企国企要高质量完成三年行动重要目标和关键任务，对标世界一流国企，加快现代化建设，必须立足自身、苦练内功，从先进的管理中要质量、要效益、要增长。绩效管理是深入落地三项制度改革的重要抓手，国企现代化建设与高质量发展也要充分利用绩效管理的“指挥棒”作用，实现目标引领、问题导向、敏捷响应外部变化，识别、培养高素质的干部人才队伍，从而激活组织，推动高质量发展。可是，目前国 人力资源 2025年05月22日 0 点赞 635 浏览
