百分百实现-目标管理与计划达成 课程背景:目标管理工作方法是一个被众多企业证明有效的工作方法。作为管理者,需要做好对公司战略以及上一级部门目标的理解、承接与分解,然后把团队的目标与计划清楚地让员工了解和接受,通过有效沟通分解为每位员工的目标,对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈,并对员工进行有效激励和改进的指导。作为员工,设定目标与计划后要做到步步推进,运用方法与工具达成目标,对偏离目标与计划的情况进行及时汇报与纠正,确保一切围 管理运营 2026年01月11日 0 点赞 96 浏览
高效工作目标与计划执行 主讲:张红领老师,帮助学员转换思维,实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、从线段思维到系统思维、从分散思维到流程思维的转换,进而提高员工在面对目标分析与制定、计划管理等问题时的处理能力,从而提升工作效能。 管理运营 2025年12月04日 0 点赞 244 浏览
《贵妃荔枝》目标管理与计划执行剧本杀版权课程 很多企业都在推行目标管理,要求根据目标制定计划并执行到位,但目标总是难以落实、达成,只有基于公司战略和运营层面,探讨目标管理的内容,掌握目标管理的实质,制定可操作的计划并监督执行,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。 管理运营 2026年01月06日 0 点赞 115 浏览
目标管理-目标制定-解码-执行的管理实践 将重点解决企业目标管理的四大痛点1.目标制定不科学:个人及部门的目标无法和战略方向以及战略目标对齐,左右拉通,公司制定的战略目标经常得不到落地和实施,导致战略目标无法达成。2.目标解码不统一:公司级战略目标是清晰,但各业务经营单元、职能系统目标与战略目标不匹配,导致上下不能对齐,无法达成。3.目标执行不系统:组织未形成系统的文化建设、干部管理、目标管理、流程化组织、复盘等机制 管理运营 2025年02月05日 0 点赞 784 浏览
组织的绩效与目标管理体系设计 课程简介:任何组织都要追求高绩效,都要对成员的绩效进行有效的管理,但非盈利性组织在绩效管理上自有其特点。现实中,大多数组织推行绩效管理都不成功,甚至对组织产生了严重的负作用,许多人开始怀疑、指责、否定绩效管理体系。为了理清绩效管理的基本理念,澄清绩效管理的错误认识,本课程从管理理论的起源、发展开始,梳理绩效管理背后的思想之争,同时通过国内外大量的绩效管理案例,剖析成败得失,总结经验教训,给出组织推 人力资源 2024年12月21日 0 点赞 851 浏览
销售目标管理 销售组织的使命,便是实现企业的业绩目标。而一个准确、务实、可被执行的业务目标,对于销售团队来讲,是一个通向胜利的、极为重要的灯塔,甚至是行动指南。因此如何制定一个好的销售计划是业务主管能力的核心能力之一【课程收益】学会生意实施的底层逻辑,掌握年度业务目标、计划制定高效方法,并形成行动结果【课程对象】销售总监、省、市经理、基地主任;各渠道经理、主任 营销管理 2024年10月14日 0 点赞 765 浏览
目标管理与绩效考核 如何设定本企业目标?目标如何落地?如何分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效考核这一手段,让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解,为你答疑解惑。 人力资源 2024年12月17日 0 点赞 798 浏览
目标管理-高产出目标管理与计划落实系统 课程背景:彼得德鲁克说:“所有企业管理,说到底都是目标管理。”目标管理是20世纪五十年代以后发展起来的一种管理方法,它以组织的总目标为中心,运用系统方法建立分层的目标体系,通过分权调动被管理者的能动性,从而有效地完成组织任务。阿里巴巴、恒大、京东、碧桂园、蒙牛等企业也是遵循目标管理的原理,运用目标制定与计划管理的方法,才快速由小公司成长为行业领先企业。我们发现还有众多企业,年年定目标,年年达不成, 管理运营 2026年01月06日 0 点赞 124 浏览
销售目标管理与计划执行 B2B销售过程管理和计划管理的策略与方法,如何在项目跟单和配套大客户销售过程中通过系列的节点控制,通过目标制定与分解、计划管理、过程检查、绩效辅导、监督改进、会议管理等4R执行力系统,全面提升销售团队的狼性和过程执行力,提升团队绩效。 营销管理 2025年01月02日 0 点赞 836 浏览
铁定行®目标、计划和执行 目标管理MBO是管理学之父彼得·德鲁克于1954年提出来,因此德鲁克先生也被称为目标管理之父。之后,经过众多的管理学者和企业实践者发展,出现了BSC、KPI、OKR、PBC等提法,这一方面足见目标管理在企业管理实践中的重要性,但另一方面也造成了很多人的混淆,最终还是没解决企业的“目标变结果”的问题。 管理运营 2026年01月10日 0 点赞 96 浏览