目标管理
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销售目标管理实战-提升销售绩效的秘诀

销售目标管理实战-提升销售绩效的秘诀
主讲：陈小洪【课程背景】你的团队是否因目标设定过高或不符实际，导致员工努力却无法达成，严重打击积极性和团队士气？是否因目标与实际脱节无法有效分解，导致基层的执行与上层战略方向不一致？在当今竞争激烈的零售市场，缺乏动态目标调整机制让零售商难以应对急速环境的变化，面临着库存积压、业绩下降和利润收缩等诸多挑战。本课程将深入探讨零售店铺或连锁行业管理人员在目标管理和落地过程中遇到的问题，揭示一些行业内的成
营销管理 2025年12月19日

杨栋

杨栋
杨栋老师通晓运营的人力资源管理专家中山大学工商管理硕士20余年咨询/培训从业经验美国国际训练协会认证高级讲师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师曾任：西门子电器 管理技术部主管曾任：香港麦斯威实业 副总经理曾任：深圳精密达智能机
绩效管理 2025年12月07日

目标管理与计划执行

目标管理与计划执行
课程背景：“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。课程收益：目标管理是企业管理的难点，企业的目标管理经常与
管理运营 2025年01月16日

目标管理与执行落地

目标管理与执行落地
在这个飞速变化和不断创新的时代，管理者的基本功显得尤为重要，在管理者实施管理的过程中“目标”如何科学有效的落地成为各个企业的难题。在管理过程中能否有效的保障目标的落地，首先考验的是管理者对上级组织制定的战略目标的理解力；这其实，考验的是理解者的水平；其次才是战略目标的分解力，转化力和管控力。
管理运营 2025年01月06日

目标管理与战略解码

目标管理与战略解码
随着时代的进步，整个中国的企业界都陷入了爆炸学习的风潮，老板们在事业上获得了一定的成就之后，也纷纷的展开心灵的建筑，或是心灵的化妆？每一个人都不一样！领导者不同的心理价值观，也就会决定了公司成败不同的未来。下属经常觉得老板只是说说而已，并不是真正的有决心要将事情做好。我们如何祛除他们心中的疑虑？于是，目标管理对高层领导者似乎不是一个陌生的管理名词，可是，目标管理就是给下属一个目标？
管理运营 2024年10月31日

目标管理与沟通协作

目标管理与沟通协作
培训方式视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间6小时（1天课程）主讲老师马媛导师培训对象筹备干部、管理人员课程大纲模块一、目标管理与沟通协作之：目标管理、高效工作一、目标管理在工作发展的重要性（组织目标的使命）二、目标管理核心七要素三、目标的落地（动机与效率）四、目标管理中的心态调整模块
管理运营 2024年09月13日

张维丰

张维丰
张维丰老师 中层管理实战专家22年企业组织管理、培训实战经验中国科技大学EDP美国NLP认证专业执行师中国NLP认证团队教练导师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师中国银行、中国移动等大型企业特聘讲师曾任：皮阿诺家居（中国品牌500强）|企业商学院院长曾任：欧派家居集团（中国品牌500强）|商学院营销负责人曾任：广州王老吉药业（全国医药50强）|IT经理、共青团委书记擅长领
管理技能 2025年12月06日

销售目标管理与计划实施

销售目标管理与计划实施
主讲：吴兴波课程背景企业的战略目标如何逐层下沉分解？区域市场的销量目标与占有率目标如何尽快达成？如何制定目标？如何分解目标？如何有步骤的实施目标？如何确保目标顺利达成？如何达成由销售目标--行动计划--关键市场/客户抓取--业绩保障的方式方法达成目标？如何制定详实的销售目标计划并付诸实施？如何解决销售人员在行动实施中的问题？如何促使销售人员坚定销售目标、全力以赴行动、主动出击大量行动、达成目标？本
营销管理 2025年01月20日

史振钧

史振钧
史振钧老师 卓越领导力教练西南财经大学97EMBA（中国最早的EMBA）20年私企、外企、国企高管经验天使投资人、政府顾问、中国移动研究院智囊团成员铁定行®结果领导力实践家日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师20年私企、外企、国企高管经验：曾任：海南新大洲摩托车股份有限公司（上市）|省区经理曾任：港资绿丹兰集团|销售总监曾任：中国移动（世界500强）
逻辑思维 2025年12月01日

高效执行与目标管理

高效执行与目标管理
培训形式：理论50%、视频5%、游戏5%、答疑、讨论15%、案例15%、角色扮演授课目的：提升管理者基本素质提升领导力和领导艺术掌握通过目标管理提升执行力的方法。课程内容：一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二1、找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？2、给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？3、战略对执行有什么用？——战略是因果关系 , 执行是果因关系 二、目标
管理运营 2025年01月19日