目标管理
高绩效团队与目标达成
本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。
从目标到结果-策略方法与工具应用
课程背景：目标管理是企业经营不可或缺的手段，把企业利益最大化的追求融进思想，把追求卓越的理念变为行动，结果体现价值，每个成员要高度关注结果执行力，可以让目标管理更简单。但是很多管理者是从基层或者技术走向管理，自身操作能力较强，是目标的执行者，走上管理岗位后虽然参与了目标制定，分解与计划执行，但结果不尽人意，体现在1. 如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去？2. 如何以经营目标为核心正确设置各
以终为始-目标计划与复盘管理
管理，必需藉由小而具体的目标才能达成，彼得德鲁克认为，企业成长要靠全体管理者共同努力，若管理者觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。目标管理提出以后，在全球诸多优秀公司得以成功实施，并取得了举世瞩目的收益。
目标与计划管理实战-无目标不绩效
系统学习目标管理实战流程；通过课堂讲解和学员课堂实战，掌握目标任务分解、推动和评估的流程和方法；通过基于工作岗位的实战模拟演练，使学员掌握目标任务分解与推动技巧。1.目标管理流程目标管理五要素目标管理的流程目标管理的三个阶段目标管理的实施步骤目标管理程序管理层次及目标广度2.目标的设定与分解目标设定的10个步骤目标设定的SMART原则目标设定的依据
火星计划-目标管理与高效执行
【课程背景】在快速迭代的商业环境中，企业普遍面临目标模糊、执行脱节、协作低效等核心挑战。调查显示，72%的企业因目标分解不清导致战略落地失败（麦肯锡），而65%的团队因缺乏有效复盘机制重复犯错，造成资源浪费。管理者常陷入以下困境：▪ 目标不清：战略与执行断层，部门目标与公司战略脱钩；▪ 决策低效：信息冗杂、资源冲突时难以快速做出最优决策；▪ 协作壁垒：跨部门任务推诿，团队执行力与凝聚力不足；▪ 复
