石军
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经营分析会

经营分析会
第一部分 明确经营分析会在公司战略经营闭环中定位1、经营的目的是支撑企业战略目标的实现2、战略落地执行的DSTE流程：战略规划 -->年度商业计划与预算 -->管理执行与监控3、管理执行与监控的核心：经营分析会4、经营分析会的定位研讨：目前各企业经营分析会存在的三个主要困惑或问题？第二部分 反映事实的数据是经营分析会的起点1、数据标准化和规则透明化是数据的基础2、各经营单元对数据的需求
管理运营 2025年04月05日

基于战略的全面预算管理

基于战略的全面预算管理
课程核心价值>>1、理解公司经营本质，以预算串联起公司的战略和运营，保障战略落地；2、明确各部门定位，合理设定各部门绩效目标，实现经营组织责、权、利的统一；3、在学习支撑经营目标达成的日常管控手段，实现经营成功从偶然到必然。课程大纲Day1：从战略到目标>>【课前预习】1、《SP及BP与全面预算间的关联》2、《预算管理常见误区》3、《任总在合同在代表处审结研讨会
财务管理 2025年06月30日

石军

石军
石军老师华为原海外客户及项目CFO华为公司原海外客户及项目CFO（亚太区主管）华为公司原核心网产品线CFO10年华为工作经验（2005-2015年）实战经验18年跨行业财务管理经验：先后服务万科、华为等行业领先企业，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。
华为 2024年12月26日