企业并购中的税务筹划
掌握并购的3大并购方式、3大支付方式以及并购交易结构 掌握并购税负与并购交易结构的关系 掌握债转股、股权转让、资产转让、合并、分立过程中的增值税、土地增值税、企业所得税和契税的筹划 掌握利用多种并购方式进行“零税负”重组方案设计与方案实施 运用实操案例分析和讨论来加深学员对课程的理解【课程宗旨】掌握科学成熟的并购投资方法，在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。
石磊
供应链金融与案例分析
【课程收益】▪ 全面了解供应链金融的原理、特征和参与主体▪ 全面掌握4种主要预付账款融资模式▪ 全面掌握4种库存融资模式▪ 全面掌握6种应收账款融资模式▪ 全面了解供应链金融模式的创新▪ 全面掌握供应链金融4大风险及应对措施▪ 全面掌握供应链金融风险管控思路与措施▪ 全面掌握供应链金融风险控制创新方法【课程宗旨】掌握科学成熟的股权投资方法，在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。【课程时间
企业资本运作与案例分析
【课程收益】▪ 全面掌握企业资本运作的概念▪ 全面掌握企业并购重组▪ 全面掌握企业股权融资▪ 全面掌握企业估值方法及对赌协议▪ 全面了解企业上市条件、流程▪ 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解▪ 全面掌握尽职调查的目的、内容、方法▪ 掌握投后管理和增值赋能的8个技巧【课程宗旨】掌握科学成熟的股权投资方法，在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。【课程时间】6-12小时【课程对象】
集团财务管理 —— 聚焦企业增长
模块目录：一、 股权设计二、 内部控制三、 经营管控四、 资本路径导言：重新认识财务管理财务管理都涵盖哪些方面？▪ 六大财务管理模块（FM-Model 模型）▪ 四大财务常识▪ 如何将会计思路转化为财务思维▪ “规范”是会计思维；“发展”是财务思维▪ 财务的战略与战术第一模块 股权设计一、 如何布局公司股权？▪ 公司的控制权如何把控？▪ 如何终身锁定创业者？把上下游变股东▪ 什么是进入资本市场的必
公司治理与集团财务管控
了解集团财务管控需要解决的关键问题和集团财务管控总体框架和思路▪ 掌握集团财务管控的3种模式及其选择▪ 掌握集团财务管控架构与功能定位▪ 掌握集团职责的划分方法▪ 掌握集团核心财务管理流程及其设计方法【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、
吉利控股集团管控与分析
了解吉利控股集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路，掌握集团管控的3种模式及其选择，掌握集团管控架构与功能定位▪ 掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径，掌握集团职责的划分方法，掌握集团核心管理流程及其设计方法，掌握集团下属公司业绩评价【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资
