商业计划书撰写与路演技巧
【课程收益】▪ 全面了解商业计划书的作用▪ 全面了解商业计划书的结构▪ 全面掌握如何编制商业计划书 ▪ 全面掌握商业计划书的路演技巧▪ 掌握路演肢体语言和路演语音语调技巧【课程宗旨】掌握科学成熟的股权投资方法，在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。【课程时间】6小时【课程对象】董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、投资管理人员等【课程大纲】一、什么是商业计划书
石磊
企业内控和风险预防 ——内控如何保障业务推动经营
【课程背景】经济下行，许多企业面临生存危机。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。这就要求企业经营者及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务管控能力。而内部控制以及风险把控就是这核心中的核心，重点中的重点。本课程通过讲述五大财务能级展示世界500强企业如何一步步依靠财务思维发展壮大。讲师不仅精通财务而且能够跳出财务用经营者思维重塑财务价值。让学员以体系化财务思维方式洞穿经营风险，
掌握企业生命价值的导航仪 ——经营分析与决策落地
【课程背景】业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？本课程通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要
财务报表分析与经营决策
【课程背景】财务报表是企业管理的数据中枢，它是一门用数字表示的语言科学，读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来，把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。本课程通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要科目及其背后蕴含的价值和意义传达给管理者。课程紧紧围绕公司价值增长这个主题，全面系统展示公司财务战略的重点工具和使用方法，通过一个个案例分享和对比，让学员掌握通过上帝视角看待公司价值提升公司价值的能力
大数据下，合同、发票全程证据链风险防控
随着电子发票扩围，金四系统大数据集合和数字协查、数字稽查工作的逐步升级，税收征管迈向大数据化，以票控税、以数治税成为征管常态。而异常发票、虚开发票导致企业税收损失的案例日趋增多，不仅冲击着商业行为的交易安全，也给企业带来难以承受的巨大损失。那么如何规避异常发票、虚开发票的风险？如何通过合同条款防控？如何有效应对税收风险、纳税评估、税务稽查？强化合同、发票全程证据链管理
企业顶层设计与税务筹划
有辅导公司IPO上市及各阶段，股权、融资财税经验。老师曾在大型实业投资集团但任财务高管多年，对企业合伙人财税落地有着深入的了解和实操经验，他将结合自己亲身经历和的各种经验以丰富的实战案例与学员分享财税实操经验，引证真实鲜活，内容落地实用。
企业并购中的税务筹划
掌握并购的3大并购方式、3大支付方式以及并购交易结构 掌握并购税负与并购交易结构的关系 掌握债转股、股权转让、资产转让、合并、分立过程中的增值税、土地增值税、企业所得税和契税的筹划 掌握利用多种并购方式进行“零税负”重组方案设计与方案实施 运用实操案例分析和讨论来加深学员对课程的理解【课程宗旨】掌握科学成熟的并购投资方法，在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。
投资项目投后管理与实操
【课程收益】▪ 了解投后管理的现状、发展趋势、定位及核心▪ 全面掌握投后管理的4大模式模式▪ 全面掌握投后管理人员构成及其管理（用案例讲解）▪ 全面掌握投后管理的原则和内容▪ 全面掌握投后管理流程（用案例讲解）▪ 全面掌握投后管理的5大影响因素、5大工作要点、10大关键工作和3大陷阱▪ 全面掌握做好增值服务的5大路径▪ 通过大量案例分析来讲解投后管理【课程宗旨】掌握科学成熟的股权投资方法，在快速发
赢在财务管理 ——如何通过业财融合提升运营
【课程背景】后疫情时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。企业生命周期是一个又一个战役及其背后各种战略物资、配套保障机制、准确快速的信息传递和战略决策能力的比拼，是靠体系支撑的持久战，无论企业大小均是如此。这就要求企业家，高管团队及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务能力。对于中小民营企业而言，如果财务仅仅是记账报税，那就会大大拖累企业发
