研发管理

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产品管理与研发管理IPD体系

向标杆企业学习产品研发管理，构建自身创新能力解决的关键问题今天，通信行业的华为，客车行业的宇通，家电行业的美的，手机行业的OPPO，无一不是各自产业领域的排头兵，他们是如何进化到今天的地位？更不用说，放眼全球，IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业，它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖？聚焦于研发与产品创新这个方面，答案就是业界最佳实践——PACE与IPD。PACE，即产品周期优化法，为全球领

产品研发 2025年11月27日 0 点赞 329 浏览

从技术走向管理

实现个人职涯提升，帮助企业管理落地解决的关键问题 越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长，对研发管理人才的数量和质量都提出了更高的要求。因“技术优则仕”而提拨上来的研发管理人才如果还过多地沉迷于原来的成功要素——优秀的技术，而忽略对研发团队和人员的有效管理，则无法实现组织赋予其的重任。同时，随着金融危机的影响，国内很多依靠强有力的营销手段和对市场机会的把握，但缺乏自主创新能力的企

产品研发 2026年01月12日 0 点赞 182 浏览

如何打造高绩效的研发团队

研发人员选、育、用、留之道解决的关键问题“有时候人生就像是一张牌，不论你是一张黑桃老K还是红心小三，重要的是，你是不是在一组同花顺里面。”一个人无论多么能干、聪明，多么的努力，只要他不能或是不愿意与团体一起合作，日后绝不会有什么大成就。今天企业的竞争最终是企业人的竞争，既要有优秀个人素质的员工，更要有能打胜仗的团队。创新型企业如何打造高绩效的研发团队让企业高管层费劲了脑力

产品研发 2026年01月14日 0 点赞 81 浏览

研发多项目管理

用系统思考方法平衡多项目管理之冲突解决的关键问题 企业在进行新产品开发、老产品改进、新技术预研等各种研发行为的过程中，组织内部总是同时存在很多的研发项目。基于市场和客户的需要，同时出于内部高效管理的需要，通常情况下，一个项目经理会同时负责多个研发项目，一个项目成员可能会参与多个研发项目，一个组织会同时管理多个研发项目，如何在多项目并行的过程中，组织、项目经理、项目成员能分工协作，在高效完成单个项目

产品研发 2026年01月19日 0 点赞 97 浏览

研发项目管理

提高计划控制技能，培养研发管理职业素解决的关键问题 在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。▪正常情况需要6个月完成的项目，如果一定要在3个月内完成，该怎么办？（不少于10种方式）▪项目计划也做了，但计划不如变化快。怎样才能够让项目计划更加准确？▪需求总是变来变去，我们也改来

产品研发 2026年01月24日 0 点赞 24 浏览

研发项目管理过程、工具与模板

提高计划控制技能，培养研发管理职业素质解决的关键问题在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。▪正常情况需要6个月完成的项目，如果一定要在3个月内完成。面对不合理的工期要求，该怎么办？（不少于10种方式）▪如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值？

产品研发 2026年01月29日 0 点赞 3 浏览

研发质量管理

如何在研发过程中构建高质量的产品解决的关键问题在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。▪质量管理就是质量部人员的事情，与研发人员关系不大，与采购、生产、市场关系更小。所以质量部的工作抓好了，产品质量就上来了。真的是这样的吗？▪一说到产品的质量，各级员工们都认为很重要。但是具体到某个项目，

产品研发 2026年02月02日 0 点赞 7 浏览

研发设计流程与研发降本增效

本课程将基于多年研发实践积累，和卓越设计DFX理论、JDM联合设计制造模式、IDOV的六西格玛设计最佳实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发过程中产品设计，结合面向物料/采购场景，面向生产/制造场景，面向用户场景，面向产品全生命周期场景下的研发设计流程优化，探索企业在产品设计，产品研发过程中的常见问题，并运用相关方法和工具，进行研发降本增效。

产品研发 2026年01月31日 0 点赞 3 浏览

洪永潮

洪永潮老师敏捷研发管理实战专家香港财经学院金融硕士◪「17+」年敏捷精益方法实践与经验落地浙江大学控制理论与控制工程专业硕士出版书籍《软件研发效能提升实践》（作者之一）中国信通院2023年度汽车云工作组专家成员荣获汽车云年度十大突出贡献专家奖◪「10+」大型敏捷研发项目助力1亿元企业增值提效：曾任：阿里云| 研发效能高级专家曾任：诺基亚西门子| Scrum Master敏捷专家/质量经

研发管理 2026年01月12日 0 点赞 135 浏览

敏捷开发最佳实践-Scrum沉浸式实战工作坊

Scrum作为应用最广泛的敏捷框架之一，其核心在于经验性过程控制（透明、检视、适应），强调在复杂环境中通过“实践出真知”。然而，仅通过理论讲授难以让团队成员深刻理解其动态协作精髓。本课程独创性地采用乐高与Scrum相结合的沉浸式教学模式。学员将在高度仿真的“乐高城市建造”项目中，通过两轮完整的Sprint迭代，亲身体验Scrum的全流程。

产品研发 2026年01月18日 0 点赞 81 浏览