研发管理
敏捷开发最佳实践-Scrum沉浸式实战工作坊
Scrum作为应用最广泛的敏捷框架之一,其核心在于经验性过程控制(透明、检视、适应),强调在复杂环境中通过“实践出真知”。然而,仅通过理论讲授难以让团队成员深刻理解其动态协作精髓。本课程独创性地采用乐高与Scrum相结合的沉浸式教学模式。学员将在高度仿真的“乐高城市建造”项目中,通过两轮完整的Sprint迭代,亲身体验Scrum的全流程。
领导力与研发团队管理
前 言研发人力资源管理中面临的重要问题:▪如何才能选拔到合适的研发人员?▪怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划?▪如何建立研发人员的职业发展双通道?▪如何建立合适的研发组织架构?▪如何在研发内部建立团队考核的方法
目标成本法-基于标杆公司产品利润计划的成本管理方法
标杆公司华为提出了目标成本管理“232”的目标:20%:一旦产品开始量产,要保证有20% 的持续降本的空间和能力30%:新品要保证有30%的持续降本的空间和能力20%:比竞争对手的成本低20%是如何实现的?本课程讲解标杆公司目标成本管理“232”目标的最佳实践:从产品的价值管理出发,综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和

