新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练 参加对象:企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个 产品研发 2025年11月27日 0 点赞 250 浏览
研发项目管理务实 “核心技术靠化缘是要不来的,只有自力更生”,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语),很多企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 产品研发 2024年10月09日 0 点赞 912 浏览
研发项目计划和控制 R&D Project Plan and Control,在企业中,大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,大型项目平均交付时间比原计划超出20%-50%,研发项目开发费用90%以上都超出预算,如何制定切实可行的研发项目计划,同时对项目过程进行有效地控制,成为决定项目成败的重要因素;通过和众多研发项目经理沟通发现,项目计划和控制中普遍存在如下问题 产品研发 2024年08月08日 0 点赞 735 浏览
董奎 董奎 INCOSE(国际系统工程师联合会)会员工作经历:就职华为1997年加入华为公司,从事交换机的研发。2000年进入华为印度所工作,参与华为印度所CMM L4体系构建,华为印度所成为中国第一个获得CMM四级国际认证的软件研究开发机构。在华为期间,全程参与华为IPD、CMM研发体系改进项目,经历了华为研发管理从不规范到规范化的整个过程,对市场管理体系、项目管理体系、系统工程方法、研发管 研发管理 2024年08月07日 0 点赞 1431 浏览
张永杰 张永杰老师实战派研发管理专家清华大学EMBA讲师广东省企业联合协会课程培训已超过2200天,近30个咨询项目深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会上海交通大学、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家【教育背景】西安交通大学工学学士(本科流体机械专业)、管理学硕士(研究生管理学硕士),2000年硕士毕业后先后任 研发管理 2024年06月19日 0 点赞 1590 浏览
曹文斌 曹文斌老师 研发项目管理实战专家22年软件研发项目管理实战经验14款商用软硬件产品开发者北京航空航天大学软件工程硕士高级信息系统项目管理师(高级职称)广东省物联网协会专家自助售货行业标准(T/CCAGM 004—2020)撰写人广东智用AI应用研究院课程导师/广东科技学院创新创业导师曾任:百度(中国500强)|资深架构师/技术委员会委员/百度技术学院最佳导师曾任:数码视讯(上市公司)| 研发管理 2026年01月12日 0 点赞 145 浏览
情景式研发项目管理高级实战 本课程从产品研发的模式入手,深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度,探寻解决研发项目管理问题之道。 本课程重点培养学员的项目管理的实战能力:针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解。课程深入浅出,理论与实战结合,具有非常强的指导性和可操作性。 产品研发 2025年10月05日 0 点赞 360 浏览
研发多项目管理 研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,不但要掌握单个项目成功运作的方法,更需要对跨项目的运作和管理有所了解,毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的,简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。 产品研发 2025年05月07日 0 点赞 986 浏览
卓越的项目管理应用与实践 课程背景项目管理知识在中国已经传播了近十年,大量的人学习过项目管理的理论知识,甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证,但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题:1.如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值;2.如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状;3.如何有效解决进度拖延和成本超支的问题,如何提高客户 产品研发 2024年08月08日 1 点赞 873 浏览
曾学明 曾学明,华成研发管理咨询和青铜器软件公司的创始人,清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授(研发管理);美国PDMA协会会员(美国产品开发管理协会)。 研发管理 2024年08月07日 0 点赞 1467 浏览