祁生胜

解密华为7000亿销售背后的管理哲学

在全球设备制造业哀鸿一片的情况下,华为由2015年的3950亿销售额到2016年的5200亿到2017年6000亿再到2018年超过7000亿,是什么原因让华为在大环境不景气的情况下还能保持30%以上的高速增长?

华为人力资源-人才管理“三部曲”

在员工“职业生涯周期”不同阶段可以选择不同的职业发展速度、工作负荷、地域等,员工不必困扰于在“职业阶梯”上,而是能够更多平衡职业目标与个人生活的关系,使企业目标与个人职业发展能够最大程度和谐一致。员工在企业获得了可持续的发展,自然也更易与企业长长久久了。