管理会计在企业决策中的应用
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。我们知道管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。
管理会计
财务人员如何转型为现代管理会计
管理会计课程体系统主要对企业经营活动的每个细节进行综合全面的预测、预算和控制以及考评。通过学习，可以对企业的信息系统（业务信息、财务信息、控制信息）的处理和使用有较为深刻的理解，并且学会将管理会计的职责和定位从财务部门延伸到业务的前端，从以前传统的成本、预算的分析和报告延伸到信息的实效性和绩效评估、部门沟通、团队合作
银行管理会计体系与应用
培训对象 银行管理人员、财务人员、其他对银行管理会计感兴趣人士课程大纲一、银行管理会计基础（一）管理会计的基本内容1）管理会计的定义2）管理会计的内容体系（二）管理会计的特点1）管理会计与财务会计的区别2）管理会计与财务会计的联系（三）管理会计的职能与作用1）管理会计的职能2）管理会计的任务3）管理会计在企业经营管理中的作用4）国内外管理会计的最新动向与发展二、银行管理会计体系构建
企业新管理模式下—管理会计实战运用与卓越财务团队打造
前 言全球化时代、技术的飞速进步让本已复杂多变的商业世界更加难以预料，企业需要获得的财务支持与日俱增，财务部门服务的，不再仅仅局限于外部客户，而是包括了企业主价值链上的各个业务单元以及企业的各级管理者；财务部门需要提供的，不再仅仅是会计报表，而是从各个维度分析企业经营业绩的管理报告。在社会、技术等综合因素的推动下，财务变革势在必行。在财务变革过程中，出现三种趋势：第一，降低财务运行成本；第二，提供
