管理会计

管理会计实务

【课程大纲】模块一 管理会计概述——管理会计管理的是什么?1.管理会计概述2.管理会计的一般概念3.管理会计的产生与发展4.管理会计的假设与原则5.管理会计与财务会计的关系模块二 管理会计——量本利及预测分析一、量本利管理1.成本及其分类2.成本按其性态分类3.成本性态分析的程序和方法4.变

管理会计实施策略方法解析

你知道管理会计与财务会计有什么不同吗?1.公司里有没有管理会计部这样一个部门存在?在大财务部的职能框架中,你知道管理会计的具体工作在哪儿?2.管理会计是大势所趋,是不是说财务会计就毫无地位了?管理会计不仅能让你赢得“里子”,也会帮你赢得“面子”!二、课程收益1.打造企业“战略、业务、财务”三位一体的管理理念。2.管理会计热浪来袭,

商业银行财务分析与管理会计

从财务分析核心思路出发,利用财务报表梳理银行经营,诊断存在问题,将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来,拓展财务人员的分析思路和深度,并学会构建适用于银行的管理会计体系,辅助和优化决策,从而更好提升银行价值,防范财务风险。

管理会计实践

《管理会计实践》课程从管理实践的"四重境界"层层深入,帮助管理人员透视企业经营 和财务状况、发现管理中的问题、为企业的生产经营、投资决策、风险管理等重大问题的 解决提供强有力的策略指导,本课程注重提升管理人员职业素养,避免脱离实际的"空中 楼阁"。

林俊

林俊澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学专业学士;香港亚洲商学院副院长;上海交通大学、中山大学等大学MBA讲师;多次获邀国家行政学院(中央党校)授课;《CSS成本体系标准》的创始人;《精准成本控制学》的创始人;《管理会计心理学》的创始人;《管理会计4.0体系》的创始人《唯对象主义认识论哲学》的创始人林老师是国际第四代管理会计技术的缔造者,也是国际成本控制技术领域的领先者,在管理会计体系

业财融合的管理会计

管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合。为什么如此强调业财融合呢?主要是因为管理会计体系建设的滞后已经成为制约中国企业进一步发展的重要“短板”之一,而只有实现业务和财务深度融合,才是真正意义上更好发挥管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑的作用。

王延明

王延明博士简介 上海财经大学会计学院教授、博士生导师上海财经大学MPAcc中心主任英国特许公认会计师(ACCA)培训公会教授曾担任深圳盈科技术有限公司财务总监长江商学院财务负责人王延明教授是财务管理权威专家,已经成功服务了大量上市公司和企业。《第一财经