管理创新

新形势下的企业经营模式创新

(1-2 天课程) 一、培训对象:a) 企业总裁、营销总监、各营销职能部门经理和大区销售经理;b) 大中型企业营销职能部门的经理及骨干人员;c) 中小企业的创业者、总经理和营销副总等高管。 二、授课目标:a) 引导建立现代营销管理理念,帮助完成对企业营销战略的系统思考,实现营销模式的有效创新;b) 结合案例讲解市场分析的逻辑框架和策略制定的步骤方法,提高学员营销分析能力和决策水平;c) 聚

以客户为中心、以奋斗者为本 ——华为企业文化与管理创新解析

课程背景:华为,是一个创造奇迹的企业。自1987年创立以来,华为以爆炸的速度成长为世界通信行业翘楚,2017年,销售收入已经突破6000亿元。华为,这有在世人眼里充满了神秘感的企业,以军事化的管理模式和独特的企业文化价值观为世人景仰,“以客户为中心、以奋斗者为本”是华为的核心价值观;而创造奇迹的华为人,则是一群眼睛泛着绿光的狼群,他们狂飚突击,席卷全球电信市场,并且广招天下英才,形成了一支巨大而高

企业变革与管理创新

在新形势下,为了提升竞争力,国企改革将加大兼并重组,缺乏竞争力的企业将越来越难以生存,成为短命组织。企业变革,就必须放眼世界市场,参与国际竞争。管理创新,重点在于如何构建企业文化竞争力、人才竞争力、商业模式的竞争力……只有全面提升企业竞争力,才能基业长青。

王明基

王明基教授 资深管理心理学/组织行为学专家资深人力资源、企业管理专家管理心理学专家北京大学、清华大学总裁班加拿大皇家大学MBA客座教授资深人力资源开发与企业管理专家人力资本研究所研究员CCTV-中央教育台《东方名家》节目主讲清华大学、浙江大学、西北大学、华南理工大学、美国内申大学、肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA及总裁班客座教授【从业经验】高校30余年教学研究经验,在管理学、

组织变革与管理创新

培训目标:▪ 组织变革与管理创新不是一种选择,而是生存的必由之路▪ 没有任何一种产品、技术或者管理方式可以永远持续下去;变革与创新是组织内、外部环境的发生了变化培训对象:▪ 企业各级管理人员培训时间:▪ 1-2天课程大纲:▪ 组织为什么要变革?组织变革的内外部因素分析▪ 组织技术变革1. 大企业的第一死因2. 两种创新:连续性创新与破坏性创新3. 企业生生不息的底层逻辑▪ 组织机构变革1. 企业家

企业战略规划与管理创新之道

企业转型升级应坚守的长期主义和事业规划、以价值观牵引的愿景规划、以增量为目标的集团管控规划、以降本为目标的战略“调优”规划,通过详实的内容讲解和案例分享,在阿米巴经营模式的基础上,让企业的管理者在有限的时间内,明白新时代战略规划和管理创新的思路和实现路径

管理创新之道

世界是变化的,唯有“道”是守恒的,企业管理也是一样,无论企业内部和外部怎么改变,管理的规律是不变的。企业里的管理者一方面要了解企业变化的特点,同时还要抓住管理的规律才能应对变化。那么企业在管理上发生了哪些变化?又有哪些规律需要遵循呢?《管理之道》课程为您进行全方位的解读。

企业管理创新与组织变革

主讲人:丘磐 当前的企业有没有盈利模式?当然是有的:眼光向内,审视自己的企业,给其做出战略定位,从企业管理创新的角度,梳理企业流程,降低经营成本;从提高领导力的角度,留住和培养核心员工;从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。在动荡不安的测不准的市场经济情况下,让我们把自己的企业“武装到牙齿”

AIGC+世界咖啡:新技术助力管理创新与团队决策力提升

【课程背景】在数字化转型的浪潮中,人工智能生成内容(AIGC)技术正以前所未有的速度改变着企业的运营与管理方式。与此同时,世界咖啡作为一种促进深度对话、激发创新思维的方法论,为跨领域、跨部门的合作与交流提供了新的平台。将AIGC技术与世界咖啡法相结合,不仅能够加速信息的整合与处理,还能激发团队的创新潜能,优化决策流程,从而推动企业实现管理创新与可持续发展。本课程旨在通过系统的学习与实战演练,帮助管

领变领导力:数字化时代组织变革与管理创新

AI改变世界;变革引领未来 中高层管理者,涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部【课程背景】AI人工智能将会代替“人”吗?!AI人工智能的发展将会造成大量人员失业吗?!1892年英国发明了第一辆汽车,马车夫失业了吗,谁失业了?!世界第一汽车强国是“德国”,而不是源发地“英国”?!世界顶级企业【柯达】发明了第一款数码相机,为什么却死于数码