管理变革

标杆企业管理变革历程对中国企业管理体系构建暨人员培养的思考与启迪

【背景介绍】HW 成立于 1988 年,专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,致力 于为电信运营商提供网络解决方案,是全球电信市场的主要供应商之一;其产品与解决方案已服务于 70% 的 TOP50 运营商,销售额超 8000 亿元,海外销售占 70%。这一切的成功,得益于 HW 在管理方面的持续投入与坚持, 1997 年起,HW 开始系统 地引入世界级管理咨询公司,建立与国际接轨的基

廖维

廖维,战略管理体系实践专家管理学硕士,专著:《先学半个华为》深圳市慧为方略管理咨询首席管理顾问北京大学、中山大学、上海交大等多所高校总裁班特聘讲师江苏省、吉林省省委组织部科技企业培训专家库成员曾任华为公司管理变革专家,现任多家上市企业管理顾问

持续管理变革,企业流程再造作载体

企业管理归根结底就是流程的管理,就是让业务在以客户为中心的高效的流程上面跑”,因此企业的管理流程重要性不言而喻。既然企业的有效管理需要流程来牵引、承载和落实,那么如何设计高效的以客户为中心的运作流程? 持续管理变革应该怎么做?本课程通过重点讲解华为的2个重点变革项目LTC和IPD,来参考借鉴企业应该如何做流程再造。

沈拓

沈拓老师简介本质思考咨询创始人,U型思考理论创始人,资深战略顾问应邀兼职:清华MBA课程教授,应邀为清华MBA同学开设学分课《创新与企业转型》,为清华大学本科生和研究生开设学分课《互联网商业模式创新》、《精益创新实践》,为清华大学深圳研究生院DBA开设《战略管理》,清华大学学堂在线开设在线选修课《决胜移动互联网:创业者的商业模式课》等清华x-ab 未来生活创新中

变革与创新

本课程结合本人多年从事战略管理咨询、领导力培训、企业文化建设的经验,吸收约翰·科特、爱德华·德·博诺、明茨伯格等专家的研究成果,结合企业经典变革故事以及中国实际,以见面扼要的“变革九段”论,为学员提供简明扼要、深入浅出、容易操作、形象生动的变革智慧与变革工具。