精细化管理
制造企业精细化成本控制
课程背景:中国企业遭遇寒流:原材料价格上涨、用工成本增加、出口退税降低、人民币升值、信贷紧缩!五大枷锁使很多中小企业徘徊于生存与死亡的边缘。成本管理与控制在制造业企业中是一个非常重要的课题。随着市场经济的全面对外开放,不断增加的竞争使制造企业成了实实在在的全球竞争与贸易的主战场;随着当前全球经济的影响及来自顾客不断增加关于“降低成本”或“目标成本”的压力给企业的管理者们创造
全价值链对标与精细化管理 降本增效
针对餐饮、物业等后勤保障型企业【培训对象】:中高层管理人员【培训收益】服务行业的同质化竞争日益激烈,而顾客的消费成熟度、多样化需求等却在日渐提升。本培训将在服务价值链基础上,以“物”和“人”两条平行或单独主线入手,梳理产品/服务的增值(财)过程线路;并应用“对标管理”和“精细化管理”方式找差距,建设流程/操作手册、制度、监控等精细化管理系统,并结合“预算管理”、“绩效管理”、“客户关系维护(CRM
房地产公司工程项目全生命周期过程精细化管理
课程目标:课程结束后,学员将能够:▪全面了解组织房地产项目管理实践应用▪认识房地产项目全面预算管理和风险管理重要性,协调项目需求和资源的矛盾▪掌握房地产项目全过程管控的工具与方法▪学会通过房地产项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评▪学习国内房地产最佳项目精细化控制体系的实践经验与方法▪明确房地产项目精细化管理与成本控制及结
班组长现场精细化管理八大利器
现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理;精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径;班组长是兵头将尾,班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。八大利器是企业实现现场精细化管理的最重要的工具。掌握这八大利器的具体应用要点,并能够在现场管理的精细化过程中进行应用。
银行网点现场服务与精细化管理
【课程背景】银行营业厅是银行与客户沟通的桥梁以营业厅的运营管理对于银行的发展起着不可忽视的作用。在营业厅运营管理中,有些管理人员由于缺乏管理的知识和技能,即使是在现场巡视,也发现不了问题,有些管理人员处理投诉的技能比较差,要么与客户产生矛盾,要么对客户一味忍让,不能很好的解决客户的问题。作为银行形象的窗口,营业厅的建设和管理成为现代银行关注的焦点。本课程从银行营业厅环境管理、团队管理、两会管理、服
生产班组长精细化管理
课程概述:班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,他们管理的好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,因此缺乏系统的管理知识。经验很重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,所以必须
卓越营运-精细化管理实战
细节决定成败,可是具体到如何搞好企业精细化管理工作,从企业实际出发,探讨实施精细化管理的主要途径与方法,并对人力资源,安全、生产、经营等精细化管理模式进行阐述。本课程的特点在于在灌输理念、训练精细化思维方式的同时,结合学员在企业的实际工作,提供实操工具方法和课堂练习,便于学员在实际工作中使用。
建设项目三次经营全过程精细化管理控制与四大盈利工具实战
第一篇 招投标阶段(一次经营)造价精细化管理一、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误2.工程量清单编制错漏项的危害、责任承担3.规避措施与方法4.工程量清单编写错误与不完善的补救措施(1)第一个补救机会——在招投标中解决(2)第二个补救机会—在施工及结算中解决5.措施项目清单编制注意事项6.其他项目清单编制注意事项7.规费项目清单、税金项目

