精细化管理

卓越营运-精细化管理实战

细节决定成败,可是具体到如何搞好企业精细化管理工作,从企业实际出发,探讨实施精细化管理的主要途径与方法,并对人力资源,安全、生产、经营等精细化管理模式进行阐述。本课程的特点在于在灌输理念、训练精细化思维方式的同时,结合学员在企业的实际工作,提供实操工具方法和课堂练习,便于学员在实际工作中使用。

建设项目三次经营全过程精细化管理控制与四大盈利工具实战

第一篇 招投标阶段(一次经营)造价精细化管理一、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误2.工程量清单编制错漏项的危害、责任承担3.规避措施与方法4.工程量清单编写错误与不完善的补救措施(1)第一个补救机会——在招投标中解决(2)第二个补救机会—在施工及结算中解决5.措施项目清单编制注意事项6.其他项目清单编制注意事项7.规费项目清单、税金项目

企业财务精细化管理

将问题解决落地方法搬上课堂,为什么企业小的时候赚钱?因为每个企业小的时候都在做精细化管理,都能做到精细化管理。企业小的时候老板能够看得见企业的每个角落,了解每个细节,老板总在不自觉地进行着精细管理:每一个订单都会亲自审核,每一个员工做的事情都几乎是超负荷的,每一次采购都亲自过目。老板关注经营从收入到支出的每一个细节,他天天都在算账,他时时刻刻知道公司是否赚钱。企业

严峻形势下建设项目复杂疑难竣工结算36个痛点破解实战

造价(成本)管控关键点----做好造价(成本)管理必须在建设过程的关键时间,关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理,造价(成本)管理才能卓有成效,我们称之为造价(成本)管理“关键点”。在工程造价(成本)管理的关键环节,又有36个重点,所以我们的课程名称为《工程造价全过程精细化管理36个关键环节管控实战》

医院微观市场开发与精细化上量管理

审时度势运筹帷幄决胜上量,主讲:孟一凡老师【课程背景】1痛点分析:今年以来,全国医药政策进入了第十批医药集采,宏观市场环境正遭遇了前所未有的挑战!微观市场环境营销现状的表现包括:1)带金销售的影响2)新的<<药品管理法>>的实施,使一部分客户对策划缜密的学术推广仍有很大兴趣3)各企业间竞争加剧,企业医院代表素质的高低影响到企业的市场竞争力2

AI+信贷智控:全流程精细化管理与风险识别实战

课程背景:随着金融科技的快速发展和数字化转型的深入推进,银行信贷业务正面临前所未有的机遇与挑战。传统的信贷管理模式已难以应对日益复杂的市场环境和客户需求,尤其是在风险识别与管控方面,亟需引入智能化工具和精细化方法。AI技术的应用为信贷业务带来了全新的可能性,通过数据驱动和智能分析,能够显著提升信贷管理的效率与精准度。本课程以“AI+信贷智控”为核心,结合银行信贷业务的实际需求,深入解析信贷业务全流

转型升级之路:精细化管理

【课程背景】2017年,中国将面临的是一个乱象丛生的国际经济和金融环境,消费增长将面临可支配收入增速放缓、汽车拉动作用减弱等不利因素,外贸形势面临国际贸易格局改变、贸易保护趋势抬头等挑战,经济下行的压力很大,因生产成本上升、市场低迷等因素,许多企业转型升级成为必然。在经济发展新常态的理念下,中国经济开始脱离投资驱动和出口驱动的增长方式,正逐渐向强调质量、效益、创新和可持续发展过渡,降速提质增效是新

精细化管理

《精细化管理》是把精细化管理作为一种管理系统提出来的,我们设法使之与已知的一些科学管理理论接口,努力与我们过去粗放的管理相克,试图给出一些基本规则和操作思路。精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其根由,由粗及细,从而找到事物内在联系和规律性。也可以这么说,“细”是精细化的必须的途径,“精”是精细

精细化管理

课程前言:1、 企业面临越来越多的挑战,在这样的历史条件下,企业该如何应对2、 客户的要求越来越多,越来细,我们如何满足3、 国家发改委的具体要求,标准化,精益化要求4、 企业发展到一定阶段需要员工按照规范作业,这样才有效的保证流程的准确性课程收益:1、了解为何需要做精细化管理2、知悉精细化的具体概念3、构建精细化管理的系统4、了解行业精细化管理5、掌握精细化管理的保障课程对象:所有管理人员课程时

房地产工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战

根据多名专家深入房地产开发项目历时3年系统深入跟踪研究,通过对10多家标杆房企业全过程精细化造价管理经验,经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点,并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析,以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。