组织变革
全面解析组织发展与组织变革
【课程背景】组织是否出现产品或服务随市场热点不断转换，收益却不见改观，甚至断岸式下跌的情景？组织是否出现内部政治斗争高起，各派党争不断，决策难以下达，组织效率低下？组织是否面临重大市场危机，却无法做出快速、正确的决择等，每个决策都成为组织陷入新困境的魔咒？诸如此类问题一旦出现，应考虑组织发展面临着重大变革窗口，及时进行组织系统诊断与变革将势在必行。如何让我们的组织时时引领行业发展，利润可期，风险可
变革领导力-组织变革管理
被誉为“创新理论”的鼻祖约瑟夫·熊彼特说，只有锐意变革才是财富产生的源泉。诚然，要想获得明天的领导地位，就得依靠今天进行的变革创新。相反，今天的成功人，在享受上一代创新成果时，往往面临死于安乐的忧患。在VUCA时代，变革领导力对领导者来说尤为重要，掌握这一能力是企业应对未来挑战是极为关键的一环。变革领导力就是指领导者在组织经历变革时期，推动组织完成既定目标和应对挑战的过程中，
组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通
沟通是世界上最重大、最有意义和价值而又最难的课题。本土当前主流优质的沟通课程侧重在技术而不在系统的理解和根因的探求，所以，不可能系统的厘清组织与人生沟通障碍的最根本、最系统性的原因。甚至抓不到本土企业内部沟通为什么这么难的本质原因。
VUCA时代的组织变革与创新思维
聚焦于VUCA时代的组织变革与创新思维，为企业提供破局之道。课程融合国际前沿管理理论与本土实战经验，从宏观经济趋势分析切入，揭示企业变革的底层逻辑；通过创新思维工具（如逆向思维、极致思维、整合思维）与变革管理方法论（如VACI模型、变革十步法），帮助企业构建敏捷战略、重塑组织文化、优化流程机制。同时，结合讲师在国企改革、数字化转型领域的深度实践，课程将引导学员突破认知边界
新管理：企业平台化组织变革与文化重塑
课程背景：▪ 新战略：社会不确定太大，要不要战略？品牌战略还是数字化战略？商业模式还那么重要吗？未来如何从未来看现在，不断迭代自己战略▪ 新组织：平台+共生+系统+跨界+数字思维：未来要建立平台性组织为前方赋能，如何跨界建立自己的生态，成为一个挑战，如何迭代自己的组织框架，划分小微组织，去和设计自己分工和流程，成为一个挑战，同时分析杨三角组织、陈春花的共生型组织、阿里巴巴的组织三板斧。▪ 新管理：
