组织变革
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新管理：企业平台化组织变革与文化重塑

新管理：企业平台化组织变革与文化重塑
课程背景：▪ 新战略：社会不确定太大，要不要战略？品牌战略还是数字化战略？商业模式还那么重要吗？未来如何从未来看现在，不断迭代自己战略▪ 新组织：平台+共生+系统+跨界+数字思维：未来要建立平台性组织为前方赋能，如何跨界建立自己的生态，成为一个挑战，如何迭代自己的组织框架，划分小微组织，去和设计自己分工和流程，成为一个挑战，同时分析杨三角组织、陈春花的共生型组织、阿里巴巴的组织三板斧。▪ 新管理：
管理运营 2025年04月04日

组织变革与管理创新

组织变革与管理创新
培训目标：▪ 组织变革与管理创新不是一种选择，而是生存的必由之路▪ 没有任何一种产品、技术或者管理方式可以永远持续下去；变革与创新是组织内、外部环境的发生了变化培训对象：▪ 企业各级管理人员培训时间：▪ 1-2天课程大纲：▪ 组织为什么要变革？组织变革的内外部因素分析▪ 组织技术变革1. 大企业的第一死因2. 两种创新：连续性创新与破坏性创新3. 企业生生不息的底层逻辑▪ 组织机构变革1. 企业家
管理运营 2024年12月16日

数字化组织变革与数字化人才

数字化组织变革与数字化人才
一．数字化时代的数字魔咒1.技术变化很快，但组织变化却慢得多2.不仅要增长，更要“10倍速”增长3.战略数字化，行动方向化4.信息“民主化”，二．战略–北极星指引1.组织共创目标与愿景2.感知机会，找到实现战略的路径3.相互对齐，协同前进三．组织结构–平台赋能+合成突击
人力资源 2024年11月02日

互联网时代的组织变革与管理创新

互联网时代的组织变革与管理创新
【课程背景】随着互联网时代的到来，“时间、空间和关联”被技术壁垒打破，消费行为模式、产品制造模式、商业运作模式都在发生基因式突变，服务于商业战略的公司组织结构也被迫变异以适应发展的需要。互联网时代的特性，使员工不再依赖于组织，而是依赖于自己的知识与能力，那么，员工与组织会形成什么关系？组织将如何变形，才能适应互联网时代的员工个性化需求？为了发挥“互联网原著民”的工作激情、培养他们的另类忠诚，新
管理运营 2024年08月21日

“人才战略”-组织变革与人才发展

“人才战略”-组织变革与人才发展
人才是企业最宝贵的资源，是企业组织赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确人才战略，赋能组织、盘活人才，谁就能更快更好的拥有优秀人才，更好的支撑业务发展，这已成为企业
人力资源 2024年05月23日