5工具+7模式组织诊断实践技能 有效组织诊断,才能够帮助组织选择正确发展方式,支持业务全面提升,推动企业可持续长期健康发展。因此,对于认清组织,识别组织能力成为一个复杂的过程,如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程? 对于组织发展实践者而言,如何掌握OD必备的诊断能力,如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法? 人力资源 2024年07月25日 0 点赞 811 浏览
流程型组织建设实务 一、流程型组织为什么?(2H)1.战略的诉求,驱动管理创新、获取效率优势2.E2E业务诉求,提升端到端全价值链条的竞争力3.横向协同诉求,提升横向执行力及组织协同效率二、流程型组织是什么?1.什么是流程型组织?2.流程型组织的特点▪两头小、中间大▪前端拉、后端推▪流程主战、职能主 管理运营 2026年01月06日 0 点赞 156 浏览
战略人力资源管理与组织建设 【课程背景】华为任正非说,一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗,你站在上面,才摸得到时代的脚。我放弃做专家,而是做组织者。 如果不能充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。字节跳动张一鸣说: “Develop a company as a product.”(构建一家公司如同一款产品。) 创业其实同时在做两个产品,一个是为用户提供服务的产品,另外一个就是公司,每一位 人力资源 2024年08月28日 0 点赞 880 浏览
战略中心型组织建设 【课程背景】在以知识为基础的竞争中,组织在发展、培养和激励其无形资产方面的能力成为成功的关键。但是,单纯财务方面的衡量指标已经无法从组织的无形资产中找到价值创造的行为。所以,使用平衡计分卡解决绩效衡量的问题应用而生。而随着企业规模不断扩大,很多企业由生产型企业向市场型企业转型,如何确保战略的落实和整合的效果,成为了更为重要的问题。经过广泛的实践和研究,平衡计分卡在此方面成为了首屈一指的战略管理工具 人力资源 2025年04月28日 0 点赞 502 浏览
马力 马力老师——组织建设与人才管理实战专家中国人民大学(人力资源管理专业)硕士曾任华为人力资源解决方案专家曾任海康威视海外大区人力负责人曾任万向集团董事局主席秘书(第一代民营企业,营收超千亿)浙江大学、上海交大特聘讲师一级企业人力资源管理师中国企业人才发展智库高级研究员擅长领域:组织管理、绩效管理、干部管理 人力资源管理 2026年01月23日 0 点赞 1241 浏览