基于经营管理的财务分析与经营决策
讲师：雷勋华 时长：2天 了解财务分析的概念、目的及必要性›掌握5大财务分析方法›掌握企业整体财务分析指标及其制定方法›掌握企业综合绩效的财务分析方法›掌握企业各业务单元的财务分析方法›掌握业务洞察与绩效评价方法›掌握6类业务的财务决策方法›通过大量案例来讲解课程对象：企
经营管理
北京大学企业家经营管理高级研修项目
致：优秀的企业家同学站在高质量发展与全球竞合的历史交汇点，人工智能、碳中和、地缘政治正在重构商业底层逻辑，一场深刻的认知革命与能力重构的课堂已经开启，我们呼唤具有社会担当的新一代企业家！[拳头][拳头][拳头]聚焦“五力一体”新时代增长模型📈💹提升战略定力—组织内力—生态合力—资本张力—创新魄力🌎助力企业拓边界、定方向、建系统、稳根基、强品牌、创增量！✍八大课程模块国际国内形势//企业战略与公司治
从中国革命战争史看新时期经营管理
新中国的缔造者，集哲学家、政治家、军事家于一身的毛泽东，是企业家最应该学习的伟人。有两个偏激的观点阻碍了我们向伟人学习。第一是神化毛泽东。不允许任何反对的意见，放大他的成功，拒绝他凡人的一面。第二个是批评毛泽东。把他晚年的错误凸显出来，盯住他凡人的一面不放， 以此否定他科学的一面。
经营管理加速器—业财融合下的成本费用管控
课程背景：在日益激烈的市场环境下，实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平，提升经营管理水平的重要途径之一。目前，很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合，并取得了较好的成效。本节课以业财融合大背景为起点切入，引出财务人员的新发展方向及能力要求，课程结合案例逐层剖析得出结论，并给出了具体解决方案与实操工具，如价值链的全程成本管理，杜邦分析体系，业财融合能力框架模型等
企业经营管理沙盘模拟
国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。
3月21-22日北大企业家经营管理高级研修班课程安排
开学时间：3月 21 日-22 日 🔹 宏观洞察：深度解读2026年两会政策，把握国家经济脉络；🔹全球视野：剖析世界经济新格局，解码企业出海战略机遇。🔹 师资阵容：由北大权威教授张辉、王跃生等领衔，融合学术高度与商业实践，提供前瞻性思维工具。✅ 2.98 万学习一年，每两月集中授课一次，共12天。
国学智慧与企业经营管理
本课程依据国学领导力理论，古为今用，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的典型案例，构建国学领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，贴近中国人的文化心理，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做
