经销商管理

罗元昊

罗元昊老师 企业营销与团队管理专家曾任昆百大集团(股票代码600865)企业MBA中心总监云陶集团(紫陶领域全国龙头企业)营销咨询顾问中石化、苏宁云商,南方电网等知名企业特聘讲师北大商业智慧总裁班特约培训师国家注册高级企业培训师国家高级体验式培训师昆明市培训师协会监事会主席中国计算机商学院客座教授&nb

王同

王同 销售渠道与终端零售领域的职业讲师王同老师09年成为职业讲师,一直活跃在培训领域,已为青啤、双汇、美的、蒙牛、恒安、飞鹤、统一、劲霸、欧普等数百家企业提供过咨询和内训服务,课程以专业定位,服务各行业,得到众多回训客户的支持!▪中国人民大学商学院02届硕士;清华大学、上海交大等高校特约讲师;新加坡培训与发展协会STADA高级认证培训师;并连续四年获 【中国百强

狼性赢利—经销商领袖统御

课程受众:经销商老板、经销商合伙人、经销商经理课程时间:2天授课老师:王建伟授课方式:才智工具+录像观赏+角色扮演+案例研讨+专题互动+模拟演练课程背景:企业的灵魂在于老板本身,经销商团队的灵魂在于经销商老板本身!所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人,而一个经销商经营人的核心能力必须来自于非凡的领袖才智,也就是说谁能锻造出适合当下实战实用的非凡领袖才智,谁就持续赢利!你

区域市场开拓与经销商管理

渠道结构的分析与规划对渠道开拓与发展的四个步骤对渠道进行有效管理的措施对渠道有效扶持的手段与方法建立方正分销商关系并发展方正分销商的忠诚度【课程大纲】 一、渠道策略篇1、全面认知行业渠道市场渠道管理发展的历程与4P;市场“赢销”的关键因素是什么?渠道的定义与建立的四项原则;

突破局限-经销商快速增长运作思路

当下的市场, 消费者在变化,销售渠道在发生变化,厂家也在发生变化,我们不能因循守旧,因此我们经销商必须提升思维,提升格局,跟上厂家的发展脚步,在管理和营销方面下功夫。把市场做扎实,稳固我们的市场根据地。

经销商强大之路

【课程对象】:经销商,代理商,分销商、分公司经理【培训方式】:讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料【培训时间】:一天(6H)【课程目标】▪培养经销商阳光心态,从认识自己开始,清晰厂商的角色定位▪培养经销商共赢心态,增强合作意识,使厂商理念保持同频▪培养经销商竞争能力,优化管理意识,打造经销商核心竞争优势▪打造经销商的强大军团,协作性团队管理模式

销售渠道与经销商管理

课程收益:通过对销售模式的分析,让学员了解销售渠道的种类及特点、特征  深入分析渠道销售的特点,让学员理解销售渠道的本质  掌握销售渠道建立的基本方法及常用手段  帮助学员适用人群:中层管理者课程大纲:第一天销售渠道的概念 9:00▪10:45▪ 开场白与破冰;▪ 讨论一:每位学员根据自己的工作经验及个人感觉,简单描述什么是销售

经销商管理

面对经销商时,常常处于弱势心态。最后往往带来的结果是,要么管理没有效率,要么被经销商牵着走变成了经销商的销售人员。作为厂家销售人员,当我们面临以上种种挑战时,你是否茫然四顾、无从入手?本次课程将为你提供了快速提升销售人员管理经销商的效率的全面解决方案

李治江

李治江 老师美国格理集团专家顾问Persona领导力教练HPF促动师认证讲师上海圆石金融研究院产业研究员中华讲师网、网易云课堂百强讲师《销售的常识》图书作者【讲师履历】市场营销专业科班毕业,先后在欧普照明(上市公司股票代码603515)国美电器(HK00493)、联强电通等企业担任过销售主管、大区经理、营销副总、销售总监等职。10多年市场一线营销管理经验,将营销理论转化为落地方法,遵循

厂商共赢销量倍增路径

灌输共赢理念实现销量倍增宝典课程背景很多制造商认为,他们的大多数经销商没有经过专业培训,经营管理能力普遍缺乏,赚不到钱就指责厂家。其主要原因是经销商缺乏厂商共赢意识,主动性不足,导致销量增长缓慢,厂家销售任务完成困难。归纳起来存在以下问题:◢ 不了解经销商的销售能力模型,存在能力短板◢不了解提升产品竞争力的方法,导致销量滞涨