经验萃取

吴昊

吴昊老师 组织人才发展与学习发展专家曾任:国能日新(风电/光伏新能源软件企业TOP3、国家专精特新小巨人、A股上市企业)TD/OC负责人曾任:海鹤药业(中药百年老字号品牌、新三板上市企业)TD/LD负责人曾任:精英智通(智能交通软件企业TOP3、新三板上市企业)TD/LD负责人华南理工大学MBA毕业生就业护航导师&

崔连吉

崔连吉 建构主义学习技术专家▪列日大学HEC管理学院高级企业管理硕士▪中国科学院心理研究所管理心理学硕士研修▪职业培训师(一级)职业技能等级认定培训教程编委▪ACI美国认证协会“注册国际职业培训师”▪《中国培训》杂志专栏作家▪《建构主义人才开发技术》蓝皮书联合作者▪《7D精品课程开发》书籍联合作者▪建构

方超

方超老师 公文写作与演讲汇报专家曾任:中国移动区域市场渠道总监曾任:中国移动学习发展项目经理现任:北京睿信科信息科技有限公司(国家高新企业)总经理学习地图构建与课程开发专家OFFICE实战应用专家混合式培训项目策划人学习品牌策划人COPC注册协调员(美国呼叫中心管理水平权威认证)人力资本化实

从业务精英到辅导专家-经验萃取

竞争日益激烈的情况下,很多企业都已经对“知识无价”达成了共识:知识就是力量。然而,类似的现象却让很多企业家和管理者头疼不已:▪拿业绩都像撞大运:业绩好,不知道为什么好,业绩差,也不知道为何差,更不知道如何改进▪优秀员工“不能”走:优秀员工被竞争对手挖走了,工作一下子没人能接替了▪团队发展有瓶颈:当业务需要大规模快速复制的时候,没有任何工具可以直接拿来

王兴权

王兴权(王萃取)老师 组织原创方法论萃取专家11年专注萃取技术研究萃取技术开创者、传播者萃取技术© 版权课开发人《萃取技术》作者《访谈式萃取技术》作者《访谈式萃取技术》作者《个人经验萃取技术》作者萃取力学院创始人、首席讲师国际萃取技术研究院(IETA)中国分院院长【自我解读】王老师曾服务于甲方教育部、大型电子商务企业、亚洲领先的EAP企业,乙方多家咨询公司,历任培训经理、培训

AI赋能经验萃取-让隐性知识可复制、可传承

基于全流程的知识管理理论,结合AI工具,为企业提供一套完整的经验资产化解决方案。通过系统的方法论和实战工具,帮助业务专家、管理者和培训专业人员掌握经验萃取的核心技术,将分散的个人智慧转化为可复制、可迭代的组织知识资产,最终实现企业核心竞争力的持续积累和增值。

张屹

张屹老师 TTT培训实战专家中国人民大学硕士AACTP国际注册培训师《柯氏四级评估铜级》认证现任:某世界500强企业 |培训副总监曾任:阿斯利康(世界500强)| 高级销售经理、大区内训师曾任:国药控股(中国500强) | 省区销售总监、内训师曾任:辉瑞公司(世界500强) | 销售经理【懂员工困难的课程设计专家】业务实战出身,围绕工作难点痛点,独立开发100余

林佳澍

林佳澍老师简介 林老师是中国最早一批加入跨国公司企业大学的培训专家,具有丰富的培训运营管理,课堂教学,课程设计与开发和行动式学习辅导经验。主要工作经历如下:摩托罗拉公司摩托罗拉大学 课程设计师,培训项目经理长江商学院人力资源部 高级人力资源经理中国惠普公司惠普商学院 高级管理咨询顾问海辉软件集团公司培训学院 培训总监林老师现为北京大学国

经验萃取与业务课程开发实战营

为什么总说培训没效果?为什么员工培训参与度低?课程专为追求业务绩效提升的企业培训管理者和业务管理者设计。它聚焦经验萃取,结合课题研究和业务课程开发,确保培训内容贴近实际,形式丰富多样,并帮助员工将所学转化为工作能力。通过本课程,企业可以提高培训效果,增强员工参与度,为持续发展提供动力。

案例经验萃取二重奏-升华

形式:工作坊(辅导呈现) 培训时间:1天阶段目标及成果:1、根据所提交案例初稿,指出共性问题2、掌握结构化三大要点3、掌握生动化表达的视觉修饰4、运用三点设计法优化案例授课内容第一讲:优化案例-两化表达 一、从脑科学看案例接收喜好1.左脑向理,右脑向感2.理性不代表书面3.感性不代表激昂二、结构化表达1.结论分类2.模块逻辑3.过渡关联三、生动化表达1.措辞平实中见修饰2.案例场景化描述3.PPT