绩效面谈
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绩效破局实战工作坊：突破反馈与面谈困境

绩效破局实战工作坊：突破反馈与面谈困境
【课程背景】在组织战略落地的过程中，中层管理者是承上启下的核心枢纽。他们的绩效管理能力直接决定了团队目标能否与组织战略对齐、员工潜力能否有效激发、业务结果能否可持续增长。调研显示，70%中基层管理者的绩效管理短板本质是“反馈失效。中基层管理者的典型问题表面是“评估偏差”“面谈低效”“改进脱节”，本质是缺乏将反馈贯穿绩效全流程的能力。1. 评估偏差：依赖主观印象而非基于日常反馈的客观事实（盖洛普：仅
人力资源 2025年06月12日

绩效反馈与绩效面谈

绩效反馈与绩效面谈
绩效反馈是指管理者与员工讨论有关绩效进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工提高绩效的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的始终。
人力资源 2025年09月20日

以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈

以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈
培训收益建立对绩效管理的正确认知，从企业经营目标分析思考如何建立绩效考核指标体系掌握关键绩效指标（KPI）设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.认知绩效管理与考核2.绩效管理常见问题分析缺乏目标共识--本位主义倾向，没有大局观缺乏要点监控—目标分解没有抓住关
人力资源 2025年10月25日

绩效面谈与辅导

绩效面谈与辅导
课程背景绩效面谈与辅导是员工绩效管理的关键内容，没有这种过程管理而单纯地定目标打考评就不是绩效管理，企业的战略则很难达成。培训收益：企业收益：增强战略达成能力。学员收益：掌握员工绩效面谈与辅导的基本方法。课程特点：授课40%（互动引导）+讨论30%+视频20%+案例10%参训对象：管理者，人力资源培训时长：2天（6小时/天）课程大纲一、员工绩效管理1、绩效管理体系架构2、易
人力资源 2025年01月15日

管理者的绩效面谈与辅导技巧实战

管理者的绩效面谈与辅导技巧实战
全面掌握：绩效辅导的关键过程，一系列时机、工具及风险防控技巧；现场演练：打造一批既懂人又懂业务的管理者，能够有效通过对人的绩效辅导推动业务价值实现。协同提升：提高业务管理者的人才管理意识、风控意识，实现业务与人力资源的有效联动。课程对象：企业中高层管理人员、业务管理者课程纲要：第一章、绩效领导力：绩效赋能是一种强大的领导力
人力资源 2024年09月03日