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宋劝其

宋劝其
战略绩效专家宋劝其介绍【研究领域】：战略绩效及员工激励国内知名战略绩效专家国家人力资源管理师教材编委会委员资深人力资源实战专家到台北为台企咨询/培训的咨询师北大、清华、浙大EMBA班课程教授连续多年全国百强培训师现任上海行隆咨询首席咨询师，20年来一直专注于研究战略绩效及员工激励，率先提出了以“一个中心，两种机制”为核心的战略
人力资源管理 2024年07月16日

程鹏

程鹏
程鹏老师人力资源管理咨询专家和君恒成人才发展研究中心副主任兼首席研究员南通慧拓人力资源管理咨询、上海鲲灵企业管理中心创始人兼首席顾问全国多家培训机构人力资源研修班课程体系设计总顾问厦工股份、紫金矿业、华艺集团、中国易华、江南实业集团等大型企业管理顾问上海交大安泰经管学院高管教育中心《战略人力资源管理》EE课程客座教
人力资源管理 2024年06月04日

冯芳

冯芳
冯芳老师，实战派人力资源专家，具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务，深谙中国企业人力资源管理的特点，在为企业服务期间，将先进的人力资源管理模式与企业管理实践紧密结合，项目效果显著，项目成功率100%，合同续签率达到85%以上，与多家客户签订长期服务合同，多年来与客户共同发展进步。
人力资源管理 2024年10月09日

“步步为赢”升绩效—目标管理与计划实施

“步步为赢”升绩效—目标管理与计划实施
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可以验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！
管理运营 2025年12月03日

刘洪刚

刘洪刚
刘洪刚中国人力资源实战专家中国著名实战管理培训专家中国TTT训练专家光明电子（韩国）特聘讲师鸿嘉地毯（台湾）特聘讲师娃哈哈集团特聘讲师曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务【从业经历】8年大型企业管理经验，整套企业组织管理系统的建设与推行13年培训经历，为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训曾为多家企业做过管理咨询，并提供高效解决方案【主讲课程】《金牌面试官》《管理神器
招聘面试 2025年01月19日

对标华为构建以奋斗者为本的绩效激励机制

对标华为构建以奋斗者为本的绩效激励机制
中国企业学习华为不仅要学习华为如何将奋斗文化落地变成企业实实在在的生产力的心法与手法，更应深度思考奋斗者标准、识别方法以及以奋斗者为本的绩效激励机制具体如何设计的，我们迫切需要对标华为建立绩效管理与绩效激励机制激活组织，找到生存发展的源头活水！
人力资源 2024年09月23日

解老师

解老师
解老师——华为人力资源高级专家华为人力资源管理金牌讲师解老师老师拥有近二十年华为人力资源和业务管理经验，在高绩效团队建设、数字化人才转型、干部队伍建设、非雇佣员工管理、跨文化团队建设等方面有着成功的实践：解老师总结了近二十年华为业务和人力资源管理经验，对企业文化、数字化人才转型、干部队伍建
华为 2024年08月14日

引领业绩-企业绩效与目标管理

引领业绩-企业绩效与目标管理
引领企业优秀业绩的是一套科学的业绩管理体系！追求公平、公正、科学的业绩管理过程和奖金的设计，从而充分发挥员工三态薪酬收入的绩效推动作用，即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。科学的业绩和员工激励管理体系运行于企业管理中，确保了投资与回报的匹配关系，是企业价值持续提升，员工价值不断进步，达成共赢的重要过程。
人力资源 2024年07月24日

石春和

石春和
石春和——资深人力资源顾问职业背景：三十二年工作经历，其中十一年高校教学科研经验，十六年华为任职经验，五年人力资源及战略咨询顾问。在华为有十三年人力资源管理经验，从预研开发成功转身人力资源管理， 参与了华为的整个人力资源变革， 特别在招聘调配、绩效管理与激励、任职资格、领导力、企业文化建设等领域，都是实际参与变革项
人力资源 2024年07月09日

徐沁

徐沁
《战略制胜》《变革管理》《企业集团化管控》《公司治理结构与企业化运营》《企业并购整合管理》《企业资本运营与投融资决策》《企业文化建设》《股权激励》《薪酬管理和长期激励体系建设 》《人本管理与人力资源开发》《领导力与执行力》《战略人力资源管理》《工作分析和岗位说明书》《人力资源规划》《岗位价值评估》《战略性薪酬体系设计》《目标管理与绩效考核 》《平衡构建企业生命力》
人力资源管理 2024年05月30日