陈皓老师股权设计系列课程 【模块一:股权合伙设计】1.合伙人股权设计的五大陷阱2.创业初期分错股权,如何处理?3.合伙人之间的进入退出机制如何设计?4.出资金 技术入股应该如何设计?5.公司章程如何个性化设计?如何预留股权池?【模块二:股权激励设计】1.股权激励五大模式如何设计?2.公司的股权怎么分?什么时候分?分给谁?3.公司不同时期不同人群如何进行动态股权设计?4.股权激励方案的九定模式如何导入?5.连锁企业如何激励门 管理运营 2025年10月22日 0 点赞 341 浏览
股权设计和股权激励 课程背景:市面上讲股权设计、股权激励的企业,培训机构太多太多,有专业,也有浑水摸鱼。这类课程已经讲到了真假难辨,吃亏方觉醒。我们只想做一件事“职业教育实战实训第一家”,不是让你听懂,而是让你学会,会实操,会变通。能做,会做。 金融投资 2025年05月13日 0 点赞 719 浏览
曹扬 曹扬 经营管理增长实战专家 原华为战略组织人才专家 十年集团企业副总裁管理经验 人力资源协会专家库成员 华蔚管理咨询首席专家 清华大学工商管理硕士背景及实战经验1.清华大学EMBA班特聘讲师、华为原战略与组织人才专家、九年世界五百强工作经历、十年集团企业副总裁经验、人力资源协会专家库成员、企业家私董会专家顾问、华蔚咨询创始人。2.二十年深 华为 2024年11月25日 0 点赞 1251 浏览
正向激励秘笈-非上市公司的股权激励设计 经济时代下,“人”是最大的变量,一班牛人组织起来解决投资问题就能创业自己当老板。企业要招聘人才、留住人才除了短期激励还得配合中长期激励,但大部分老板面对“股权激励”的实施遇到不少问题,非常困惑。创业者需要找合伙人,找到合伙人就想要分配股权 战略管理 2024年10月02日 0 点赞 832 浏览
企业顶层设计与股权激励 【课程收益】▪ 掌握股权设计的原则和方法▪ 掌握控制权设计方法▪ 掌握创业公司的股权设计方法▪ 掌握股权激励环节股权设计方法▪ 掌握股权激励的10种模式▪ 掌握股权激励方案设计▪ 掌握事业合伙人股权激励(跟投机制)▪ 掌握股权激励风险及其防范【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、 战略管理 2024年08月23日 0 点赞 950 浏览
股权设计与股权激励 讲师:雷勋华 时长:2天课程收益掌握股权设计的原则和方法掌握控制权设计方法掌握创业公司的股权设计方法掌握股权激励环节股权设计方法掌握股权激励的10种模式掌握股权激励方案设计掌握事业合伙人股权激励(跟投机制)掌握股权激励风险及其防范通过大量案例来帮助学员理解课程对象:公司股东、董事长、董事、监事、经理、副经理、投资总监、人力资源总监、财务总监、审计总监、投资经理、 战略管理 2024年06月15日 0 点赞 965 浏览
马永斌 马永斌老师简介清华大学副研究员,任深圳国际研究生院企业资本与管理制度设计中心常务副主任,创业教育中心主任,深圳国际研究生院从事教学研究和创新创业管理工作,兼任深圳市企业并购促进会副会长多家企业与投行的资本顾问。 公司治理 2024年05月16日 0 点赞 1712 浏览
股权激励及合伙制方案设计落地实战 实战!实战!实战!实战是检验所学会用的唯一标准!在培训方式上,邱老师的股权激励实战课程推出了“实战+头脑风暴”的独特教学模式。它贯彻感性认识与理性认识相结合的学习规律,克服了单纯理性知识灌输学不懂、记不牢的弊病,通过大量的模拟及真实案例实战,真正能使学员透彻理解并自由运用股权激励的基本原理,成为股权激励高手,能独立设计优质股权激励与合伙制方案! 战略管理 2025年10月26日 0 点赞 319 浏览
焕发企业生机:动态合伙与股权激励制度实战 课程背景:股权激励首先对员工具有强大的激励作用,可以充分调动员工的工作积极性,成为企业的主人,站在“老板”的角度考虑问题;其次可以吸引和留住人才,现今企业要做大,就要重视人才,企业做大做强要靠一个有凝聚力的团队来运行,打造团队的核心凝聚力愈发重要;再次可以完善公司治理结构,在未来的发展中,企业的成长一定是以内部治理为基石的,需要科学合理的制度设计,股权激励恰好可以达到该目的。而公司想要上市,就必须 管理运营 2025年07月20日 0 点赞 440 浏览
企业股权激励设计及落地实操 股权天然具有高度敏感性,股权变动轻则触及利润分享,重则危及企业控制权,如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。同时,有别于薪酬考核这种短期激励,股权激励是用未来2-5年的收益换取员工当下的服务 战略管理 2024年09月07日 0 点赞 838 浏览