企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建
在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定位观念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高从业者实务操作能力。
胜任力模型
金牌销售的识别与胜任力技术应用
卓越人才“DNA”解码课程背景：据统计，金牌销售的利润产出4倍于普通销售！如果你的企业销售团队中金牌销售的人数占比提升10%，那么企业利润将提升40%！金牌销售队伍对于企业发展来说至关重要！目前阶段，企业在构建金牌销售团队的过程中通常存在以下三个主要问题：1.金牌销售潜力人才难以识别； 2.识别过程太复杂、周期太长、成本太高，人力资源部门对模型内化不足，无法辅导内部相关部门
建构胜任力模型及其在人力资源管理中的应用
引言:企业需要什么样的人才?一、认识胜任力1、 有关人才标准的讨论2、 全面了解素质3、 什么是胜任力4、 素质冰山模型5、 胜任力指标6、 胜任力模型7、 胜任力辞典二、构建胜任力模型1、 构建胜任力模型的步骤2、 确定绩优标准3、 选择合适的对象4、 收集信息的方
