胡永富
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行政管理实务与优化

行政管理实务与优化
课程收益：1)帮助学员明确行政工作的核心与要点； 2)帮助学员明确行政工作人员的角色定位与岗位责任；3)帮助学员掌握高效行政工作的方法与技巧；4)帮助学员建立以“客户”为中心的服务意识；5)帮助学员掌握提升跨部门沟通效率的方法与技巧。课程时间：1天授课对象：行政经理、行政主管、骨干员工授课方式：大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲：第一讲：行政工作的角色和认知一、九段秘书的启发1
管理运营 2025年11月02日

战略规划与企业愿景设计

战略规划与企业愿景设计
课程收益：1)帮助学员明确企业战略体系的核心要点； 2)帮助学员掌握梳理企业盈利模式的方法；3)帮助学员掌握愿景、使命、核心价值观设计的工具与方法；课程时间：1天授课对象：企业总裁、中高管授课方式：大量的互动训练、案例分享、视频与工具课程大纲：第一讲：企业经营的原点——战略规划一、何为战略？▪战略的本质是选择▪“打土豪、分田地”的战略思想二、如何构建企业专属的盈利模式
战略管理 2025年11月13日

4R执行力系统训练

4R执行力系统训练
课程背景：企业在发展中遇到的最普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。狼性团队执行力特训营，致力于解决以下问题：1)老板一马当先，团队却总是跟不上，下属越多、自己越累？
管理运营 2025年11月20日