营销团队

秦毅

秦毅先生介绍1968年出生于四川丰都;1992年中国农业大学工业管理工程学士;2001年北京大学光华管理学院营销管理专项MBA;2003年北京师范大学心理学院管理与教育心理学硕士;1999年通过国家注册咨询师认证;2003年通过国家注册职业指导师认证;清华大学继续教育学院培训中心营销管理专项顾问;上海交通大学安泰管理学院培训中心营销管理专题讲师;浙江大学管理学院高级管理培训中心营销管理

徐毅

徐毅老师 营销实战专家15年的营销管理经验美咖创始人CEO中国美业标准联合会发起人老板电器特聘讲师曾任:总裁网 团队训练首席教练、营销总裁曾任:中国企业商学院院长联合会副秘书长多家企业团队训练顾问及上市集团企业大学实施顾问曾策划执行并多次担任大型论坛分享嘉宾:《第11届国际人才交流大会——第2届中国企业商学院院长年度论坛暨颁奖盛典》、《中国企业商学院院长首脑会》、《总裁高峰

打造知行合一的营销团队

【课程对象】:销售副总,销售总监,部门经理,区域经理【培训方式】:讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料【培训时间】:一天(6H)【培训目标】:管理者心态调整和心灵的修炼结合公司经营理念,帮助管理者重新角色定位掌握销售军团指挥者的五项核心能力,打造一支知行合一的团队学会如何激励下属,帮助销售团队建立完善的激励与考核体系提供营销团队建设解决方案,教练团队成员快速成长实现自身价值【培训题纲】:引言

卓越营销团队管理

讲师:叶敦明,工业品营销教练。两本专著《变局下的工业品企业7大机遇》、《资深大客户经理,策略准、执行狠》课时:1天(6小时)特色:情境导入、案例互动、讨论与分享、实战演练,学为所用,活学活用课程大纲一、销售管理的四个基本功1、情境:工业品销售管理,全能选手最吃香 @客户管理,从信息、业务到服务的全流程 @团队管理,从销售、技术到公司的全职能 @自我管理,从技术、技巧到技能的全武行2、三类客户,销量

余大洪

余大洪老师是中国市场学会特聘专家,清华大学创新创业教育导师,金证平台创新创业导师,北京大学校友创新联合会HR专委会副会长,京雄直通车联合创始人,中关村互助众筹研究院联合创始人,中国电子商务协会 中国中小企业竞争力提升工程 特聘专家, 国富经济研究院特聘专家, 中央电视台《绝对挑战》节目策划专家、《前沿讲座》电视节目《市场营销创新策略》主讲老师,世界商业伦理论坛主讲嘉宾及企业家圆桌论坛主持,证券日报

营销团队倍效模式

【课程背景】营销团队发展一直是各企业、各组织极为关心的领域,这是直接关系到企业业绩增减与否的问题。本课程立足于营销团队绩效表现最佳的时刻,以及在这些绩效时刻背后的条件和行为,总结出导致业务团队产生高绩效的关键影响因素。本课程基于杨虎老师通过对各营销团队中的领导者和团队成员进行相关的访谈和问卷调研,最终根据实研研究对象的访谈和问卷的相关信息进行分析,提炼出影响业务团队产生高绩效时刻的6大内部因素和4

AI赋能营销团队的降本增效

主讲:苏佳俊老师【课程背景】市场竞争日益激烈,营销团队面临巨大压力。许多企业发现,尽管投入大量资源,营销效果却难衡量,内容创作耗时耗力但转化不佳,市场变化速度也超出团队反应。这些挑战源于传统营销模式与当前时代发展间的差距。当数据和AI成为商业决胜关键时,不少企业仍依赖经验和大量人力。这不仅导致效率低下、成本高昂,更可能错失市场机遇。

王建伟

王建伟 狼性营销创始人领导统御才智系统创立者;狼性解密与攻心销售创立者;13家上市公司运营咨询顾问;原联想集团销售部经理兼内训导师;原华为技术有限公司市场营销总监;现身兼企业董事长与培训导师两栖人;20年大型上市公司营销及管理实操经验;培训企业1000余家、影响学员超过100万人;清华大学、上海交通大学等9所高校特聘导师;创立2家公司,一个既做顾问又实操企业的实干者;一个用心自己经营企业的实干家,

高绩效营销团队的打造

课程背景:新时代来临,企业必须建立营销组织行业体系,必须建立全新的视野、理念与思维方式!战略营销组织构建需要决策者既要具有稳定战略定力与创新能力,需要先慎重构建班子!IT行业的业务模式的商业与技术复杂性较高,营销组织构建战略、策略、组织与机制构建?打造营销团队,需要经理人团队选拔、历练、管控、评估与培育,方法与手段如何落地哪?………..如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程课程收益 :战略营

吴昌鸿

吴昌鸿大客户价值营销创立者与推动者浙大等多家总裁班特聘讲师多家大型培训机构签约讲师资深营销咨询顾问企业成长教练MBA工商管理硕士PTT国际认证培训师2015年度中国百强讲师2015年度中国品牌讲师专业营销管理背景:吴昌鸿老师拥有20余年营销实战经验、营销管理经验及营销领域丰富的授课经验。曾任