营销管理

吴洪刚

吴洪刚老师 市场营销学博士科特勒营销集团高级顾问企业内训专家曾为上百家上市公司提供培训曾为北京大学、清华大学、武汉大学、浙江大学、西南财经大学、亚洲城市大学等多所著名大学EMBA及总裁研修班授课吴洪刚老师专注于管理咨询和培训领域,以传播市场营销理念,提升企业市场营销能力为宗旨,为上数百家企业提供内部培训和咨询服务,其是包括一些著名企业和上

顾客导向价值战略营销管理与实战

课程收益:◆ 帮助学员理解作为营销思路的顾客导向价值战略(五代)营销理论,掌握科学、系统、领先的营销理论,在企业实践中逐步建立事先算赢的营销机制;◆ 帮助学员掌握目标市场的选择与市场战略,深刻理解顾客导向的市场战略与价值战略,进而认清营销的本质问题:与谁交换?交换什么?

新产品市场策略与管理

为什么产品线规划总是一个陷阱?总是赶不上市场的快速变化?为什么制订了产品线策略却总是难以跟上竞争对手?难以击中市场?为什么产品组合总是不得要领?产品线的产量与利润增长总是不能同步?为什么研发、生产与营销的三经理总是对着干?三大体系难以协同哪?为什么产品线的演进方向与节奏,总是不尽人意,计划与现实总是脱节?………..如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程吴越舟老师的经典课程,可帮助您

客户无抗拒营销

【课程背景】孙子曰:兵无常势、水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。新形势下的企业营销无一定之规,但必然有章可循。本课程揭示近几年中国移动互联时代营销的核心内涵与实战方法,线上线下相互配合、互相促进,模式创新层出不穷。不但吸收了西方百年营销学的精华,更是中国式营销的一种提升与精炼。核心为以下6大关键点,涵盖品牌定位、促销促通、终端直销、广告公关、客户关系、线上模式创新等各主要方面。作为多

智能科技行业销售突破与团队荣耀2天特训营

【课程背景】当前中国智能科技行业正经历前所未有的激烈竞争,年均增长率虽高达20%,但企业间的获客成本同比上涨36%,销售周期延长47%,销售成功率却下降了18%。在这个"内卷"加剧的市场环境中,传统销售方法面临严峻挑战。根据2023年最新调研,智能科技企业普遍面临三大痛点:一是获客难度持续增大,客户防线越来越厚;二是销售流程复杂化,平均决策链条从3人增至7人;三是销售、产研、运营"铁三角"协作不畅

门店VIP深度营销管理

【课程导读】▪ 为什么我们VIP管理制度一直执行不到位;▪ 为什么我们一直拿捏不准我们的客户需求是什么;▪ 为什么很多VIP专场人家做得很好,我们却力不从心;▪ 为什么其它品牌在做VIP我们也在做而大家的差距却很遥远;▪ 为什么我们逢年过节都给VIP客户送礼却无法打动客户的心;▪ 在开发VIP客户方面我是否有一套属于自己品牌行之有效的思路;▪ 为什么我们在客户管理管理方面无法找到一套适合自己品牌的

销售自画像

【课程背景】销售管理过程中所有的动作,销售人员是完成的主体,认知自我,认知岗位、认知管理标准,认知动作流程,认知团队、认知团队角色,直接影响和决定着销售结果,而销售人员性格的差异又造就了不同行为模式的销售人员。销售角色标准不清晰、团队角色定位不准,业绩千差万别,销售信心不足,这一切,改善的根本办法是让销售员从标杆学习中找差距,补短板,勤联系,固习惯。课程从从销售人员自我性格分析着手,认知卓越销售人

创新战略营销管理

朱冠舟老师凭借近30年的一线实战大客户销售、团队管理、企业内训和项目咨询经验,深厚的营销与管理理论功底,为学员现身说法。既有成功经验,也有失败教训,让每一个公司和学员有所想、有所悟、有所得,并最终应用于销售管理实践,帮助企业实现销售业绩翻翻、翻几番的目标。

吴兴波

吴兴波老师介绍国内著名营销与销售领域咨询师和培训师18年营销管理经验,7年咨询培训经验现任4家企业营销管理顾问中国职业经理人认证特聘专家中国中小企业讲师团成员国内各大总裁班特邀讲师【个人履历】从事营销18年从一线销售做到营销总经理,卓著的营销业绩和扎实的理论功底使吴老师在ToC销售、渠道开发管理、营销管理系统构建、销售技能提升

能征善战-打造绝对成交狼性营销经理的“3干6应”

课程背景:当今时代,经济波动、需求多变;市场的不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧,已由增量变为存量,由成长变为成熟,销售受阻;行业内卷、产品与服务的同质化严重、技术冲击、竞争加剧、费用增多、盈利下降。市场、行业、技术、品牌、营销、产品、管理已经进入新的周期。营销经理作为企业与市场的桥梁,产品与客户的纽带,身处企业面向市场的最前沿,肩负传播文化、提升品牌、拓展渠道、销售产品、收回货款、带回费利、推