新零售思维与新零售模式
一、什么是新零售思维▪ 新零售思维“新”在何处新零售思维转变传统思维方式追求“赋能于人”新零售思维的本质是效率至上从以“门店、商品、活动”为中心到以“人”为中心新消费行为升级：小众化、垂直化、社交化新零售思维更注重从“新”到“心”▪ 新零售思维中的几个注意点找准消费者痛点抓住消费者痒点及时处理消费反馈出的槽点时时关注当下热点二、洞悉新零
营销管理
卓越营销管理者的四项修炼
学习实用的管理技能 团队管理的管人线学习：团队搭建，团队激励，团队培训，团队文化塑造，新生代员工管理 团队管理的理事线学习：如何开有效会议，如何监测及分析工作数据，如何识别业绩障碍 学习并掌握使用系统化的营销管理工具
智能科技行业销售突破与团队荣耀2天特训营
【课程背景】当前中国智能科技行业正经历前所未有的激烈竞争，年均增长率虽高达20%，但企业间的获客成本同比上涨36%，销售周期延长47%，销售成功率却下降了18%。在这个"内卷"加剧的市场环境中，传统销售方法面临严峻挑战。根据2023年最新调研，智能科技企业普遍面临三大痛点：一是获客难度持续增大，客户防线越来越厚；二是销售流程复杂化，平均决策链条从3人增至7人；三是销售、产研、运营"铁三角"协作不畅
门店VIP深度营销管理
【课程导读】▪ 为什么我们VIP管理制度一直执行不到位；▪ 为什么我们一直拿捏不准我们的客户需求是什么；▪ 为什么很多VIP专场人家做得很好，我们却力不从心；▪ 为什么其它品牌在做VIP我们也在做而大家的差距却很遥远；▪ 为什么我们逢年过节都给VIP客户送礼却无法打动客户的心；▪ 在开发VIP客户方面我是否有一套属于自己品牌行之有效的思路；▪ 为什么我们在客户管理管理方面无法找到一套适合自己品牌的
顾客导向价值战略营销管理与实战
课程收益：◆ 帮助学员理解作为营销思路的顾客导向价值战略（五代）营销理论，掌握科学、系统、领先的营销理论，在企业实践中逐步建立事先算赢的营销机制；◆ 帮助学员掌握目标市场的选择与市场战略，深刻理解顾客导向的市场战略与价值战略，进而认清营销的本质问题：与谁交换？交换什么？
新产品市场策略与管理
为什么产品线规划总是一个陷阱？总是赶不上市场的快速变化？为什么制订了产品线策略却总是难以跟上竞争对手？难以击中市场？为什么产品组合总是不得要领？产品线的产量与利润增长总是不能同步？为什么研发、生产与营销的三经理总是对着干？三大体系难以协同哪?为什么产品线的演进方向与节奏，总是不尽人意，计划与现实总是脱节？………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程吴越舟老师的经典课程，可帮助您
能征善战-打造绝对成交狼性营销经理的“3干6应”
课程背景：当今时代，经济波动、需求多变；市场的不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧，已由增量变为存量，由成长变为成熟，销售受阻；行业内卷、产品与服务的同质化严重、技术冲击、竞争加剧、费用增多、盈利下降。市场、行业、技术、品牌、营销、产品、管理已经进入新的周期。营销经理作为企业与市场的桥梁，产品与客户的纽带，身处企业面向市场的最前沿，肩负传播文化、提升品牌、拓展渠道、销售产品、收回货款、带回费利、推
