业绩为王之管理驱动进阶培训
【课程背景】好的体系和好的战术，不等于好的业绩，决定业绩的核心因素一定是管理系统，而管理者自然成为了这个结果的关键性因素！业绩为王，顾名思义，行长的思维方式和管理指向，一定是业绩导向为核心的管理策略和管理方法。业绩为王，以实战、实用、落地、实效为特色，帮助管理者梳理管理的最底层逻辑：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？【课程受益】1. 业务管理或者业绩管理与通常类管理系统的区别2. 捋清管理者的能
营销管理
学习华为- 如何打造以客户为中心的营销管理体系
要真正学懂华为，就不但要了解它现在的样子，还要了解它发展的历史环境，为什么成长为今天这个样子，华为的发展是有·特定的历史原因的，如果不了解他的历史而照搬华为的现状，你会发现你根本无从着手。华为对以客户为中心是如何理解的呐？是沿着这4个纬度来分别构建能力，也体现了管理必须反映出对业务本质的理解。
“绩”能跃迁——六步打造绩效提升力
【课程简介】不少管理人员在发现团队或员工绩效问题后，往往只做绩效面谈，就指望团队或员工的绩效能“自动”改进，或只进行简单的原因分析，匹配有限的纠正措施，实施效果自然强差人意。究其原因，是由于管理人员缺乏系统的绩差原因分析理论和工具，不知道如何选择和制订纠正措施，不清楚如何有效地对绩效执行过程进行监督与改进。本课程基于以上问题和痛点，专门为中层及一线管理人员打造了一套科学化、系统化、工具化的敏捷绩效
Ai人工智能改造了什么之销售行业
【课程背景】人工智能的火热已经持续至少5年，从概念的产生，解决方案的设计，互联网头部企业的初步尝试，再到部分企业对自身和自身产品进行有节奏的尝试，目前已经逐渐形成知识体系和解决方案体系，这其中以阿里巴巴、百度、海尔、腾讯、蔚来、长城汽车、小米、美团等企业为代表的人工智能生态体系逐渐落地实施，也增加了全社会、各领域进行人工智能改造的信心。【课程收益】本课程将辅助企业相关负责人进行企业人工智能、产品人
数字化新时代下营销组织建设与管理
不能掌握基本的管理与沟通技巧，不能站在宏观的高度，从避免问题发生、解决问题根源入手，那么一切努力都是徒劳。史杰松老师为您打通营销团队管理与沟通的“任督二脉”，从团队建设入手，把团队管理、团队沟通、团队文化结合起来，形成一条清晰的主线，带来让人耳目一新的“推理、定理与公理”。助您快速掌握短期大幅提升销售业绩的“独家密笈”。
突破内卷，从服务中致胜，关键客户和利润的双保留
在一些越来越拥挤的市场环境中，产品之间的差异性越来越小，同质化竞争越来越激烈。客户与我们的粘性并没有您想象的那么牢固，71% 的 B2B 客户表示愿意在必要时更换供应商。消除战略性客户流失的关键，是产品提供者不得不考虑附给产品更多的价值以满足市场的需求，同时也要掌握和引导客户需求，由此产生出更多的服务内容和服务性的附属产品，让客户更加满意。产品功能趋向同质化，服务成为赢得客户和利润的关键。有形产品
