新时期人财互通高度融合管理
人力资源和财务是企业之中管理职能非常核心的两大部分，一个管人、一个管钱，都属于企业的核心资源。企业中人力资源和财务在管理当中涉及到很多需要协同配合完成的共同管理目标，公司通过人、财的管控实现当期和未来经营目标蓝图的构建与实现。在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求
董波
财务洞察与经营决策支持
经营决策已经成为企业中高管一项重要的经营能力，经营决策专注于研究如何提高决策质量，减少决策的时间和成本，降低风险提高决策收益，助力以下企业可能在管理决策中还存在问题不发生或少发生：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议
企业转型中财务BP价值创造
随着国内企业在新环境下开展转型升级与数字化转型步伐的加快，财务同步转型势在必行且逐步深化。财务人员对向财务BP转型的实践内容的需求也与日俱增，传统核算型财务的价值越来越小、甚至可能被财务机器人取代时，很多财务人员都在寻找一条全新的晋升之路——参与业务决策、参与战略与运营，成为横跨财务和业务的管理者，为企业创造价值和防范风险。财务BP就是如何通过财经体系的建立
企业利润裂变-构建中国式的阿米巴经营落地体系
您的企业面对的经营问题可能是：成本高，利润低，如何持续盈利？苦心培养人才却在流失？人浮于事且组织效率低下？人心涣散，怨声载道，员工激励貌合神离？各自为政部门墙又高又厚？经营混乱且造成糊涂账？用“拧毛巾”的思维去经营企业，对于大企业而言，结构臃肿，干毛巾能拧出“油”；对于小企业而言，结实筋肉，干毛巾也能拧出“水”！【课程收益】本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓
